1. SUST Repository
  2. Theses and Dissertations
  3. College of Business Studies
  4. Masters Dissertations : Business Studies
Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/10862
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorالذويب، مولود علي موسى
dc.contributor.authorمشرف - الطاهر احمد محمد
dc.date.accessioned2015-04-22T07:13:04Z
dc.date.available2015-04-22T07:13:04Z
dc.date.issued2015-01-13
dc.identifier.citationالذويب، مولود علي موسى . أثر التخطيط الإستراتيجي التسويقى على أداء المنظمات : دراسة تطبيقية على شركات إنتاج الدواء العاملة في ليبيا / مولود علي موسى الذويب ؛ الطاهر احمد محمد .- الخرطوم : جامعة السودان العلوم والتكنولوجيا ، الدراسات التجارية ،2015 .- 155 ص : ايض ؛ 28 سم .- ماجستيرen_US
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/10862
dc.descriptionرسالة ماجستيرen_US
dc.description.abstractتناولت الدراسة أثر التخطيط الاستراتيجي على أداء المنظمات و للإجابة عن تساؤلات هذه الدراسة استخدم الباحث مجموعة من مناهج البحث العلمي، بحيث يحصل بينها تآزر منهجي يعمل على تحقيق الأهداف التي قام عليها هذا البحث، وتمثلت هذه المناهج في:المنهج الاستقرائي: في تحديد محاور البحث ووضح الفروض.المنهج الاستنباطي: فى اختيار صحة الفروض. والمنهج التاريــخي: لاستعراض الدراسات السابقة وتحديد الإطار الفكري والعلمي في مجال هذه الدراسـة. المنهج الوصفي والتحليلي: سيتم استخدامه من خلال الدراسة الميدانية، وتحليل البيانات محل الدراسة. وأجابت الدراسة على التساؤلات الآتية: هل يوجد تخطيط استراتيجي لنشاط التسويق في الشركات الليبية العاملة في مجال الأدوية. وهل يوجد وعى وإدراك لمفهوم التخطيط الاستراتيجي لنشاط التسويقي لدي مديري التسويق في شركات الأدوية.ماهو أثر تصنيف التخطيط الاستراتيجي لنشاط التسويقي على أداء الشركات. هل ثم استخدام مقاييس حديثة لقياس أداء النشاط التسويقي. وقد توصلت الدراسة إلى النتائج الآتية: 1. يوجد أثر لعناصر التخطيط الاستراتيجي على أداء المنظمة. 2. أن التخطيط الاستراتيجي يقوى التعاون بين مختلف أنشطة المنظمة،كمايسهم في وصف النمو المتوقع لمستقبل المنظمة. 3. أن تحديد بدائل الاستراتيجيات التسويقية الموجهة للعميل تسهم فى صياغة استراتيجية تسويقية ناجحة. 4. التخطيط الاستراتيجي يقوم على تحقيق التفاعل والتغذية المرتدة بين التخطيط والتنفيذ. وأوصت الدراسة بالآتي: 1. علي الشركة التركيز علي عناصر التخطيط الاستراتيجي وذلك من أجل التعاون بين مختلف أنشطة المنظمة، ووصف النمو المتوقع لمستقبل المنظمة. 2. علي إدارة الشركة تحديد بدائل الاستراتيجيات التسويقية من أجل سياسة تسويقية ناجحة. 3. علي الشركة عدم الاعتماد على مقاييس للأداء تعتبرها غير كافية لصنع القرارات الإستراتيجية. 4. ينبغي علي الشركة الاعتماد علي مقايس أخري بخلاف المقاييس المحاسبية التقليدية للأداء لأنها تعتبر غير كافية لصنع القرارات الإستراتيجية.en_US
dc.description.sponsorshipجامعة السودان العلوم والتكنولوجياen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة السودان العلوم والتكنولوجياen_US
dc.subjectالدراسات التجاريةen_US
dc.subjectادارة الاعمالen_US
dc.subjectأثر التخطيط الإستراتيجيen_US
dc.subjectالإستراتيجي التسويقىen_US
dc.subjectأداء المنظماتen_US
dc.subjectإنتاج الدواء العاملةen_US
dc.titleأثر التخطيط الإستراتيجي التسويقى على أداء المنظماتen_US
dc.title.alternativeEffect of the Marketing Strategic Planning on the Performance of Organizationsen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Masters Dissertations : Business Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
أثر التخطيط الإستراتيجي ... .pdfعنوان 402.23 kBAdobe PDFView/Open
فواصل.pdfفواصل 65.84 kBAdobe PDFView/Open
مستخلص.pdfمستخلص 340.76 kBAdobe PDFView/Open
الفصل الأول.pdfفصل 259.81 kBAdobe PDFView/Open
الفصل الثاني.pdfفصل 297.56 kBAdobe PDFView/Open
الفصل الثالث.pdfفصل 808 kBAdobe PDFView/Open
المراجع.pdfمراجع 95.56 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.