واقع التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية بوزارة الشباب والرياضة

Abstract

هدف هذا البحث الى التعرف على مدى استخدام ادارة الموارد البشرية للتخطيط الإستراتيجي ، استخدمت الباحثة المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي لملائمته لطبيعة البحث، تكون مجتمع البحث من الادارين العاملين بوزارة الشباب والرياضة ، ، عينة البحث من العاملين الإداريين بالوزارة ، وبلغ عددهم (150) تم اختيارهم بطريقة عمدية، واستخدمت الإستبانة كأداة رئيسة، خطوات تصميم الأستبانة، تطبيق الدراسة. تكون الفصل الرابع من عرض ومناقشة النتائج مدعمة بآراء العاملين بالوزارة . وقد خلصت الباحثة الى نتائج عدة نذكر منها أن واقع استراتيجية تحليل وتصميم العمل، وأن تخطيط وتدريب الموارد البشرية فى اطار التخصص الدقيق بالشراكة مع الجهات المعنية داخليا وخارجياضرورة ملحة . كما أنه توجداستراتيجيات قوية ومرضية لاستقطاب واختيار الموارد البشرية المتخصصة وأبرزت الدراسة التحديات والمشكلات التى تواجه تدريب وتحفيز الموظفين والمتعاونيين والمتعاقدين مع الوزارة، وأن معايير تقييم الأداء ليست مرضية للعاملين وفى ضوء ذلك اوصت الباحثة بضرورة تطوير نظام الحوافز المعمول به في وزارة الشباب والرياضة بجانب مواكبة أساليب العمل الحديثة وتطوير طرق العمل لتمكين العاملين من أداء العمل بشكل أفضل ، وضرورة ربط الدورات التدريبية بالجانب التطبيقي في العمل من أجل تحقيق الأهداف المنشودة من عملية التدريب والاستفادة من تجارب الدول المتقدمة فيما يتعلق بالتدريب وتطوير الموارد البشرية.