دور المشاركة المعرفية وتمكين العاملين في الأداء الوظيفي

Abstract

أن المشاركة المعرفية وتمكين العاملين لأي منظمة لها الأثر الفعال في الأداء الوظيفي بمدي اهتمام قيادتها بالرؤية الثاقبة ومعالجة المشاكل التي تواجهها بصورة متكاملة. لذا كانت هذه العوامل محل الاهتمام في هذه الدراسة بعنوان " أثر المشاركة المعرفية وتمكين العاملين في الأداء الوظيفي" تطبيقاً على الشركات العاملة في مجال الطاقة بجمهورية السودان وخاصة الشركات العاملة في مجال البترول:وهدفت هذه الدراسة للتعرف على دور المشاركة المعرفية وتمكين العاملين في الشركات وتأثيرها في الأداء الوظيفي، والي معرفة المزايا التي يمكن أن تعود على الشركات بإستخدام أبعاد المشاركة المعرفية في العمل هذا من جانب، كما تهدف الي معرفة الي أي مدي تؤثر أبعاد المشاركة المعرفية على تمكين العاملين ومن ثم أثر تمكين العاملين في توسط العلاقة بين المشاركة المعرفية والأداء الوظيفي باعتباره عامل أساسي في الأداء الوظيفي من جانب أخر. وتكمن مشكلة البحث في افتقار الإدارة إلى النظرة المتكاملة والشاملة لدورالمشاركة المعرفية وتمكين العاملين في الأداء الوظيفي. للشركات البترولية السودانية عند مواجهتها للمشاكل التنظيمية. ومن فرضيات البحث وجود علاقات بين المشاركة المعرفية والأداء الوظيفي وتمكين العاملين. وماهي علاقة تمكين العاملين بالأداء الوظيفي. وهل تمكين العاملين يتوسط العلاقة بين المشاركة المعرفية والأداء الوظيفي. وما هي قوة تأثير تلك العلاقات على أبعادها ايجابية كانت أم سلبية. وقد استخدم الدارس المنهج الوصفي التحليلي من واقع البيانات التي تمت جمعها ميدانياً بإستخدام الاستبانة في مجتمع البحث.ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة من خلال اختبار الفرضيات هي صحة فرضيات الدراسة الأربعة التي دعمت دعم جزئ. ومن أهم التوصيات التي خرجت بها الدراسة ضرورة قيام الشركات بتفعيل المشاركة المعرفية بصورة متكاملة لزيادة سرعة الإنجاز وحجم الأداء وتمكين العاملين، على أن يكون تمكين العاملين من خلال توفير معلومات لصنع القرار، الاستثمار في تنمية المهارات ، وممارسة السلطة، والكفاءة الذاتية ضمن استراتيجيات الشركات بحيث تكون واضحة للعاملين. مع ضرورة توفر المعلومات الضرورية للعمل ، وإعطاء قضايا العاملين درجة عالية من الاهتمام ، وضرورة فتح قنوات الاتصال رأسياً وأفقياً بين الإدارات المختلفة في الشركات.