‫دور التخطيط الستراتيجي في تطوير أداء القيادات‬ ‫الدارية بالمؤسسات الحكومية ‬

Abstract

‫هدفت الدر اسة الى التعرف على دور التخطيط الاستر اتيجي في تطوير‬ ‫أد ا ء القينادات الادارية بالمؤسسات الحكومية ومدى تطبيق التخطيط‬ ‫ الستر اتيجى وتنمية وترقية القينادات فى ديو ان الضر ائب ، ومعرفة دور‬ ‫ التخطيط وكفناية وفعنالية الاد ء الناتجة عن عدم تجويد الاد اء وترقية‬ ‫ العمل الادارى فى تطبيق التحطيط الستر اتيجى ، باعتبناره افضل‬ ‫ الوسائل الضرورية لستثمنار المو ارد الموجودة بهذا وتعظيم قدرتها فى‬ ‫رفع كفاءة وفناعلية المؤسسات ، من خلال استعر اض ديو ان الضر ائب‬ ‫ الاستر اتيجية الخمسية )7002-1102(.‬ ‫مما سبق يمكن الشنارة الى ان الدر اسة تنناولت مقدمة و اربعة فصول‬ ‫مقسمة الى عدة مباحث يمكن تلخيصهنا على الوجه الاتى : المنقدمة‬ ‫وقد تناولت التمهيد بالاضافة الى خطة الدر اسة التى اشتملت على‬ ‫ الاتى : مشكلة الدر اسة ، اهد اف الدر اسة ، منهجية الدر اسة ، فروض‬ ‫ الدر اسة ، اسلوب الدر اسة ، مجتمع الد ارسة ، مصادر جمع البيانات ،‬ ‫ الدر اسات السابقة ، و الطار العام للدر اسة . وقد استهل الجانب‬ ‫ النظرى الى ثلثة فصول تشمل مفهوم و اهمية التخطيط الستر اتسيجى‬ ‫ودور التخطيط الاستر اتيجى فى تمية المو ارد البشرية ، ودر اسة ميد انية‬ ‫ اشتملت على خلفية تاريخية عن ديو ان الضر ائب ) القياد ات الدارية‬ ‫ودورها فى ترسيخ مفهوم التخطيط الستر اتيجى فى الفترة من2005 – 2009 و امكانية تطبيق التخطيط الاستر اتيجى فى بنا ء القدر ات‬ ‫ الاد ارية و التنموية )معوقنات ، حلول، ورؤى مستقبلية( و التحليل‬ ‫ الاحصائي فقد تم عرض نتائج الاستبنانة و اختبنار الفرضينات وذلك‬ ‫باستخد ام الطرق الاحصنائية الملائمة مثل نظام )‪ (SPSS‬اختيار مربع‬ ‫)كاى(‬ ‫وتوصلت الدر اسة الى النتائج التالية :هنالك قصور فى الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجى فى عموميته من عده ‬ ‫نو احى تمثلت فى التى :‬ ‫أ/ قصور في ضوح الاهد اف الاستر اتيجية ورسالة ورؤية ديو ان الضر ائب‬ ‫وعدم مشاركة القياد ات التنفيذية فى اعد اد الخطط الاستر اتيجية‬ ‫و القصور فى اخطارهم بهذا مما يؤثر سلبا ً الاد اء.‬ ‫ب/ تحكم الاد ارة العليا فى جميع انشطة ديو ان الضر ائب وخناصة‬ ‫ انشطة اد ارة تنمية المو ارد المو ارد البشرية مما انعكس سلبا ً على‬ ‫ الاداء .‬ ‫وخلصت الدر اسة الى عدة توصيات منها :‬ ‫1. تحديد اهد اف استرلتيجية و اضحة لديو ان الضر ائب وفق رؤية‬ ‫ورسالة محددة لكل العناملين تبسق منها خطط استر اتيجية و اضحة‬ ‫وعلمية طويلة المدى فى جميع النشطةيتبعها التنفيذ الدقيق‬ ‫و التنسيق التام و المتابعة و التقييم حسب اهد اف الديو ان سو ا ء‬ ‫كانت استر اتيجية او تشغيلية تؤدى الى رفع كفناءة الاد اء .‬ ‫2. تطوير الامكانات الفنية و الادارية لديو ان الضر ائب لرفع الكفناءة‬ ‫ الانتاجية .‬ ‫كما توصلت الدر اسة الى توصيات عامة وتوصيات لبحوث اخرى .