دراسة تحليلية مقارنة CPM و PERTتحـليـل شــبـكـات الأعـمـال بـأســـلوبـي

Abstract

يعتبر علم إدارة المشاريع من العلوم الحديثة نسبيا ولا توجد بحوث كثيرة متخصصة في دراسة هذا المجال من العلوم ، كما أن هناك خلاف حول الأسلوبين المستخدمين في تحليل شبكات الأعمال وهما أسلوب المسار الحرج ( CPM ) وأسلوب مراجعة وتقييم المشروعات ( PERT )، حيث يعتبر البعض أن واحدة من الطريقتين يمكن اعتبارها جزء من الثانية أو حالة خاصة منها ، بينما يفضل البعض الفصل بينهما ،خصوصا وأن الجانب الأهم في هذا الموضوع وهو ضغط الزمن لم يتم حسمه بعد لأي طريقة منهما . كما أن الثقة في هذه الأساليب ليست كبيرة ولا يعول الكثيرين عليها في اختصار أزمنة تنفيذ المشاريع أو بتحسين إدارة التنفيذ . وفي هذا البحث تم مناقشة تحليل شبكات الأعمال عن طريق تعريف الشبكات ودراسة بناء الشبكة بحسب الأسس الصحيحة والقواعد الأساسية لذلك ، وبعد ذلك تمت مناقشة أساليب إدارة المشروعات عن طريق تحليل الشبكات والتركيز على طريقتي المسار الحرج وتقنية تقييم ومراجعة المشاريع ، حيث تم مناقشة أهداف تلك الوسائل وطريقة عملها وأسلوب الوصول إلى الحل الأمثل لإدارة المشاريع ، وكان التركيز على تكلفة المشاريع وزمن إنجازها، كما تم التركيز على ضغط الزمن في الطريقتين وكيفية استخدامه بالطريقة المثلى ، وقد وضعت مقارنة بين الطريقتين ، وتم تحديد مجموعة من نقاط الاختلاف التي لاحظناها أثناء مناقشتنا للطريقتين والحالات التي تعالجها الطريقتين في إدارة المشاريع وقد وضعنا مصطلحا للضغط بطريقة بيرت وأسميناه ضغط المسار الحرج التقريبي. كما تم وضع كل ما سبق بأسلوب يسهل فهمة والرجوع إليه ليكون مرجعا سهلا يركز على موضوع إدارة المشاريع بطريقتي المسار الحرج وتقنية تقييم ومراجعة المشاريع . وفي النهاية تم وضع مجموعة من المقترحات الخاصة بإدارة المشاريع في حالاتها المختلفة ، حيث خلصنا إلى أن أسلوب CPM يتميز بـ : 1. الاعتماد على الأزمنة الأكيدة للنشاط والناشئة عن الخبرة السابقة به 2. الاعتماد على المسار الحرج في تحليل الشبكة . 3. وجود ثلاثة أنواع من الأوقات الفائضة يمكن استخدامها في تحليل الشبكة والوصول إلى الحل الأمثل لها . 4. تفترض وجود علاقة خطية بين الزمن والتكلفة ونستخدمها في مقايضة الزمن بالتكلفة . 5. القدرة على مراقبة أداء المشروع . أما أسلوب PERT فإن يتميز بـ : 1. استخدام الأزمنة التقديرية والذي يكون نتيجة إلى أن الأنشطة نفسها لم تكن قد أنجزت من قبل وليس لدينا خبرة فيها أو أنها لم تنجز بنفس الطريقة أو بنفس الأساليب الموجودة في الحالة المعنية . 2. استخدام المسار الحرج في تحليل الشبكة . 3. وجود القدرة على المراقبة وتقييم التقدم والإنجاز وإعادة التخطيط بناء على التقديرات الجديدة والناتجة عن خبرة إنجاز الأنشطة المنجزة .