Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/3219
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorالحسن، محمد عبدالله أحمد
dc.contributor.authorمشرف, - الجيلاني الطاهر الشريف
dc.date.accessioned2014-01-23T10:25:23Z
dc.date.available2014-01-23T10:25:23Z
dc.date.issued2010-09-05
dc.identifier.citationالحسن،محمد عبدالله أحمد. استخدام الاساليب التقليدية والحديثة لتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة واثره فى تحديد تكلفة المنتج:دراسة حالة مصنع سكر الجنيد/محمد عبدالله أحمد الحسن؛الجيلاني الطاهر الشريف.-الخرطوم:جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا،كلية الدراسات التجارية،2010.-119ص:ايض28سم.-ماجستير.en_US
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/3219
dc.descriptionرسالة ماجستيرen_US
dc.description.abstractتمثلت مشكلة البحث في أن إستخدام الأساليب التقليدية لتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة بمصنع سكر الجنيد يؤدى إلى قصور فى تحديد تكلفة المنتج وهذا بدوره يؤثر في الكثير من القرارات التي تتخذها الإدارة . هدف البحث إلي التعريف بالتكلفة وتصنيفاتها وأهمية تخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة بالإضافة إلي التعرف على أسس تخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة فى ظل النظم التقليدية والنظم الحديثة . إعتمد الباحث على عدة مناهج علمية هي :- المنهج الإستنباطى لتحديد محاور البحث ووضع الفرضيات ، المنهج الإستقرائى لإختبار فرضيات البحث ، المنهج التاريخى لتتبع الدراسات السابقة التى لها علاقة بموضوع البحث و المنهج الوصفى باستخدام دراسة الحالة لبيان أثر أساليب تحميل التكاليف غير المباشرة على تحديد التكلفة بمصنع سكر الجنيد . لتحقيق أهداف البحث قام الباحث بصياغة الفرضيات الآتية :- 1.إستخدام نظرية التكاليف الإجمالية في تحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة لايُمكّن من تحديد تكلفة المنتج بصورة دقيقة وعادلة بمصنع سكر الجنيد . 2.يساعد تطبيق الأساليب الحديثة لتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة في دقة قياس تكلفة المنتج بمصنع سكر الجنيد . 3.إن تطبيق أسلوب التكلفة علي أساس النشاط ( ABC ) في مصنع سكر الجنيد يساهم في تلبية إحتياجات الإدارة من معلومات التكاليف . توصل الباحث إلي عدة نتائج أهمها :- 1.لايوفر نظام التكاليف المستخدم بمصنع سكر الجنيد المعلومات التكليفية بالدقة المطلوبة لقيام الإدارة بوظائفها المطلوبة . 2.إتباع مصنع سكر الجنيد نظرية التكاليف الإجمالية لتحميل التكاليف لا يمكّن من تحديد تكلفة المنتج ( السكر ) بصورة دقيقة . 3.تطبيق الأساليب الحديثة للتكاليف يوفر معلومات تفصيلية دقيقة وواقعية ممايساعد إدارة المصنع في إتخاذ القرارات بصورة سليمة . بينما تمثلت أهم التوصيات في الآتى : 1.ضرورة إستخدام أحد الأساليب الحديثة للتكاليف كأسلوب التكلفة علي أساس النشاط (ABC) لتحديد تكلفة الوحدة المنتجة ( السكر ) بمصنع سكر الجنيد بدلاً من نظرية التكاليف الإجمالية المتبعة حالياً بالمصنع . 2.توعية الإدارة العليا لمصنع سكر الجنيد بالأساليب الحديثة وتشجيعها على إستخدامها لما توفره من معلومات تساعد في إتخاذ القرارات السليمة . 3.التغلب على المعوقات وتذليل العقبات التى تقف دون تطبيق الأساليب الحديثة للتكاليف بمصنع سكر الجنيد .en_US
dc.description.sponsorshipجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.subjectالتكاليف الصناعيةen_US
dc.subjectالتكاليف غير المباشرةen_US
dc.subjectمصنع سكر الجنيدen_US
dc.subjectالانتاج-تكاليفen_US
dc.titleاستخدام الاساليب التقليدية والحديثة لتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة واثره فى تحديد تكلفة المنتجen_US
dc.title.alternativeImplementation of Traditional and Modern Methods to Allocate Indirect Industrial Costs and its Impact on the Determination of Product Cost Case Studyen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Masters Dissertations : Business Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
استخدام الاساليب التقليدية ... .pdfعنوان43.31 kBAdobe PDFView/Open
مستخلص .pdfمستخلص84.84 kBAdobe PDFView/Open
المقدمة.pdfمقدمة 82.54 kBAdobe PDFView/Open
الفصل الاول.pdf
  Restricted Access
فصل130.89 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
الفصل الثانى.pdf
  Restricted Access
فصل192.4 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
الفصل الثالث.pdf
  Restricted Access
فصل153.19 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
الملاحق.pdfملحق51.19 kBAdobe PDFView/Open
الخاتمة.pdfخاتمة36.12 kBAdobe PDFView/Open
المصادر والمراجع.pdfمراجع55.79 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.