التسعير الداخلي في الشركات اللآمركزية ودوره في إتخاذ القرارات بالتطبيق على مصانع حجار للسجاير والتبغ المحدودة

Abstract

تناول البحث دور التسعير الداخلي في إتخاذ القرارات في الشركات اللآمركزية . وتمثلت مشكلة البحث في تحديد أسعار التحويل عند إحتياج قسم معين داخل الشركة إلى منتجات أو خدمات قسم آخر في نفس الشركة بما يحقق أفضل عائد للقسمين وللشركة ككل . وأهم الفرضيات التي سعت الدراسة للتحقق من صحتها أو عدم صحتها مايلي:- 1. أسعار التحويل على أساس السوق هي الطريقة المفضلة عند وجود سوق للمنتجات الوسيطة . 2. الطريقة المختارة لتسعير التحويلات الداخلية تؤدي إلى مساعدة المديرين في إتخاذ القرارات المثلى . 3. عدم تطبيق نظام لا مركزي يؤثر سلباً على أداء المنشأة . 4. التسعير الداخلي يمثل أداة رقابية على تقييم أداء الأقسام والأنشطة الفرعية. إعتمد الباحث في هذا البحث على المنهج الوصفي التحليلي والمنهج الإستنباطي في جمع البيانات من المصادر الأولية والثانوية وإستخدام التحليل الإحصائي للإستبيان . تم تقسيم البحث إلى فصول ومباحث حيث تناول الفصل الأول منهجية البحث والدراسات السابقة ، وتناول الفصل الثاني الإطار النظري ، وتناول الفصل الثالت الدراسة الميدانية وإستخلاص النتائج والتوصيات . وتوصل الباحث من خلال هذه الدراسة إلى النتائج التالية: 1. أن أفضل طريقة لتسعير المنتجات الوسيطة هي أسعار السوق . 2. طريقة التسعير الداخلي المختارة تساعد على إتخاذ القرارات المثلى . 3. من الأفضل تطبيق نظام لا مركزي . قادت هذه النتائج إلى إستخلاص التوصيات الآتية:- 1. على المنشاة التجارية أن تسعى إلى تطبيق النظام اللآمركزي في إتخاذ القرارات لأن ذلك يؤدي إلى تحسين الأداء . 2. إستخدام التسعير الداخلي كأداة رقابية لتقييم أداء الأقسام والأنشطة الفرعية. 3. أن تمنح الشركات الأقسام الداخلية الحرية للبيع والشراء داخل أو خارج الشركة مما يجعل كل قسم يعمل على تحسين جودة مخرجاته بأقل تكلفة ممكنة .