أثر المفاهيم الإستراتيجية على الأداء الإستراتيجي

Abstract

هدفت هذه الدراسة لمعرفة أثر وجود مفاهيم إستراتيجية واضحة ومنتشرة، وأثر مشاركة الموظفين في صياغتها ووضعها، وأثر توافقها وتلاءمها فيما بينها، وأثر توافق المستويات الإدارية حيالها، وأثر التنفيذ العملي والتركيز الجاد لهذه المفاهيم على مستوى الأداء الإستراتيجي للشركات العاملة في صناعة الغلال بولاية الخرطوم في السودان، من جهة، ومعرفة أثر هذه المفاهيم على الأداء الإستراتيجي حسب اختلاف طبيعة الوظائف التي يشغلها الأفراد المبحوثين من جهة أخرى.

نتائج الفرضيات الفرعية للفرضية الرئيسة الأولى: 1- نصت الفرعية الأولى على أن "هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين مدى وجود مفاهيم إستراتيجية واضحة ومستوى الأداء الإستراتيجي في الشركات العاملة في صناعة الغلال بولاية الخرطوم في السودان، بحيث يتدني مستوى الأداء الإستراتيجي في حال عدم وجود مفاهيم واضحه في الشركة. حيث بلغت نسبة الإجابات الموافقة على هذه الفرضية (82.2%)، والوسيط (4). 2- نصت اللفرضية الفرعية الثانية على أن "هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين وجود مشاركة للموظفين في صياغة ووضع المفاهيم الإستراتيجية ومستوى الأداء الإستراتيجي في الشركات العاملة في صناعة الغلال بولاية الخرطوم في السودان، بحيث يتدني مستوى الأداء الإستراتيجي في حال عدم وجود مشاركة للموظفين.حيث بلغت نسبة الإجابات الموافقة على هذه الفرضية (88%)، والوسيط (4). 3- نصت الفرضية الفرعية الثالثة على أن "هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين وجود توافق وتلاءم للمفاهيم الإستراتيجية فيما بينها ومستوى الأداء الإستراتيجي في الشركات العاملة في صناعة الغلال بولاية الخرطوم في السودان، بحيث يتدنى مستوى الأداء الإستراتيجي في حال عدم وجود توافق لهذه المفاهيم فيما بينها". بلغت نسبة الإجابات الموافقة (85.5%)، والوسيط (4). 4- نصت الفرضية الفرعية الرابعة على أن " هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين مدى توافق المستويات الإدارية حيال المفاهيم الإستراتيجية ومستوى الأداء الإستراتيجي في الشركات العاملة في صناعة الغلال بولاية الخرطوم في السودان، بحيث يتدني مستوى الأداء الإستراتيجي في حال عدم توافق هذه المستويات حيال المفاهيم الإستراتيجية. حيث بلغت نسبة الإجابات الموافقة على هذه الفرضية (86.6%)، والوسيط (4). 5- تنص الفرضية الفرعية الخامسة على أن " هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين التطبيق (التنفيذ) العملي والتركيز الجاد للمفاهيم الإستراتيجية ومستوى الأداء الإستراتيجي في الشركات العاملة في صناعة الغلال بولاية الخرطوم في السودان، بحيث يتدنى مستوى الأداء الإستراتيجي في حال عدم وجود التطبيق العملي والتركيز الجاد لهذه المفاهيم. حيث بلغت نسبة الاجابات الموافقة على هذه الفرضية (89.2%)، والوسيط (4).

نتائج الفرضية الرئيسة الثانية- حسب المستوي الوظيفي لأفراد عينة الدارسة: 1- تبين –بصورة عامة- أن درجة المعرفة بوجود المفاهيم الإستراتيجية ومدى وضوحها، ومدى توافقها فيما بينها، وتوافق المستويات الإدارية حيالها، ومدى التركيز العملي الجاد في تطبيقها في شركات الدراسة لا يرتبط بالمستويات الوظيفية العليا. 2- إن نسبة الإجابات الموافقة للوظائف القيادية على الفرضية الفرعية الأولى قليلة مقارنة بإجابات مرؤسيهم. 3- إن نسبة الإجابات الموافقة للوظائف القيادية على الفرضية الفرعية الثانية قليلة مقارنة لوضعهم الوظيفي، ومقارنة بإجابات مرؤسيهم. 4- إن نسبة الإجابات الموافقة للوظائف القيادية على الفرضية الفرعية الثالثة قليلة مقارنة بوضعهم الوظيفي وإجابات مرؤسيهم. 5- تبين من الدراسة أن نسبة الإجابات الموافقة للوظائف القيادية على الفرضية الفرعية الرابعة قليلة بالنسبة لوضعهم الوظيفي ومقارنة بإجابات مرؤسيهم. 6- تبين من الدراسة أن نسبة الإجابات الموافقة للوظائف العليا على الفرضية الفرعية الخامسة قليلة بالنسبة لوضعهم الوظيفي ومقارنة بإجابات مرؤسيهم. التوصيات: أولاً: توصيات خاصة (للشركات موضع الدراسة): 1- ضرورة مشاركة الموظفين في صياغة أو إعادة صياغة المفاهيم الإستراتيجية. 2- عمل دورات وورش عمل عن التخطيط الاستراتيجي والاداء الإستراتيجي 3- عمل دورات وورش عمل، أو جلسات تعليمية لتوضيح وشرح المفاهيم الإستراتيجية. 4- أن يتم التعيين أو التكليف لتولي المناصب القيادية العليا حسب المؤهلات والمعرفة العلمية والعملية في التخطيط الاستراتيجي والأداء الاستراتيجي.

ثانياً: توصيات عامة (للشركات كافة) 1- ضرورة إعتبار وجود مفاهيم إستراتيجية واضحة للعاملين، ووجود مشاركة في صياغتها ووضعها، ووجود التوافق والمواءمة فيما بين هذه المفاهيم والمستويات الإدارية، ووجود التطبيق العملي والتركيز الجاد لها كمؤشرات ومعايير لجودة وتميز الأداء (KPIs). 2- على ملاك شركات الاعمال والمستويات القيادية الاهتمام بثقافة الشركة. 3- يمكن إستخدام نموذج سيجما6 ((DMAIC في قياس أداء المفاهيم الاستراتيجية. 4- عمل مفاضلات(Benchmarkings) داخل الشركة وخارجها للإستفادة من أفضل الممارسات. 5- على الشركات أن تُفرق ما بين أن لديها مفاهيم استراتيجية والممارسات االإستراتيجية. 6- على مراكز التدريب والمعاهد الإهتمام بالمفاهيم الاستراتيجية والأداء الاستراتيجي. 7- ضرورة الاطلاع على تجارب الشركات والمنظمات في الدول المتقدمة في مجال المفاهيم الاستراتيجية والاداء الاستراتيجي لكي تستفيد منها الشركات السودانية. 8- أهمية ربط مفهوم الأداء بالتشريع القراني والسُني، وما له من أثر على تربية النفوس وحثها على تأدية ما يُناط بها من مهام وواجبات.

ثالثاً: توصيات للبحوث المستقبلية: 1- عمل دراسة عن مشكلة عدم الاهتمام بالدورات التعليمية والتدريبية عن التخطيط الاستراتيجي وأثر ذلك على الأداء الإستراتيجي 2- عمل دراسة تتناول موضوع اثر العلاقة بين المفاهيم الاستراتيجية فيما ببينها على الأداء الاستراتيجي. 3- عمل بحث عن المفاهيم الإسلامية للأداء الإستراتيجي.