أثر الحوافز على أداء العاملين

Abstract

اعدت الباحثة هذا البحث بعنوان : الحوافز الإدارية وإثرها علي أداء العاملين دراسة حالة محلية شرق النيل ويهدف هذا البحث لدراسة نظام الحوافز المادية والمعنوية وبعث الرضا الوظيفي للعاملين ودراسة مستوي الأداء واقتراح الحلول المناسبة لمعالجة مشكلة نظام الحوافز . وكان السؤال الرئيسي لهذا البحث والمعبر عن مشكلة البحث إلي أي مدي يؤثر نظام الحوافز المادية والمعنوية علي كل من الرضا الوظيفي ومستوي الأداء .وللاجابة علي هذا السؤال وضعت الباحثة الفرضيات آلاتية : الفرضية الأولي اشارت إلي أن الحوافز المادية تؤثر تاثيراً ايجابياً علي مستوي أداء العاملين إما الفرضية الثانية اشارت إلي أن الحوافز المادية تؤثر ايجابياً علي الرضا الوظيفي والفرضية الثالثة اشارت إلي أن نظام الحوافز المعنوية يؤثر ايجابياً علي مستوي الأداء ، إما الفرضية الرابعة اشارت إلي أن الحوافز المعنوية تؤثر علي الرضا الوظيفي بشكل ايجابي . الأداء المستخدمة لجمع البيانات والمعلومات من مجتمع البحث هي الاستبانة. توصلت الدراسة إلي النتائج التالية :  الحوافز المادية والمعنوية هي التي تساعد علي رفع مستوي الأداء والرضا الوظيفي .  الراتب الذي يحصل عليه العامل غير كافي  معظم العاملين غير مقتنعين بالإجراءات المتبعة في منح الحوافز وكذلك بالترقيات المتاحة لهم .  العلاقات الإنسانية والاجتماعية الجيدة بين العاملين مع بعضهم وبين مرؤوسيهم. إما أهم التوصيات  اعادة النظر في راوتب العاملين، والاهتمام بسياسية التحفيز المادية والمعنوية .  اشتراك العاملين في اتخاذ القرارات التي ترتبط بسياسة الحوافز .  الاهتمام ترقية أداء العامل عبر الدورات التدريبية.  ووضع برنامج واضح وعادل للترقيات.  الاهتمام بالعلاقات الإنسانية والاجتماعية بين العاملين.  تحسين بيئة العمل. اجراء لقاءات واجتماعات دورية مع العاملين لمعرفة مزايا وعيوب الحوافز وتطويرها.