DSpace JSPUI
DSpace preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
Learn More
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.sustech.edu/handle/123456789/17505| Title: | أثر ممارسات إدارة الموارد البشریة على نیة ترك العمل دور سلوك المواطنة التنظیمیة كمتغیر وسیط د ا رسة میدانیة بالتطبیق على البنوك التجاریة السودانیة |
| Authors: | علي, محمد احمد الخلیفة |
| Keywords: | سلوك المواطنة التنظیمیة كمتغیر وسیط |
| Issue Date: | 1-Jan-2013 |
| Publisher: | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا |
| Citation: | علي, محمد احمد الخلیفة .أثر ممارسات إدارة الموارد البشریة على نیة ترك العمل دور سلوك المواطنة التنظیمیة كمتغیر وسیط د ا رسة میدانیة بالتطبیق على البنوك التجاریة السودانیة/محمد احمد الخلیفة علي.-مجلة العلوم الاقتصادیة.-مج14،مع2.-2013.-مقال |
| Abstract: | هدفت هذه الد ا رسة إلى التعرف على أثر ممارسات إدارة الموارد البشریة (تقییم الأداء) وسلوك المواطنة التنظیمیة على نیة ترك العمل. أفترضت الد ا رسة أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائیة بین ممارسات إدارة الموارد البشریة المتمثلة في تقییم الأداء وسلوك المواطنة التنظیمیة، وأن هناك علاقة ذات دلالة إحصائیة بین ممارسات إدارة الموارد البشریة المتمثلة في تقییم الأداء ونیة ترك العمل، وأن هناك علاقة ذات دلالة إحصائیة بین سلوك المواطنة التنظیمیة ونیة ترك العمل. حیث تم إستخدام الإستبانة لجمع بیانات الدراسة لتحقیق أهدافها وفرضیاتها. ولقد أظهرت النتائج التي تم الحصول علیها من ( 257 ) مستجیبا من الموظفین العاملین بالبنوك التجاریة السودانیة بفروعها الرئیسیة أن سلوك المواطنة التنظیمیة سائد بدرجة عالیة بین الموظفین العاملین بفروع الرئاسة بالبنوك التجاریة السودانیة، ووجود علاقة غیر مباشرة بین ممارسة تقییم الأداء ونیة ترك العمل من خلال سلوك |
| Description: | مقال |
| URI: | http://repository.sustech.edu/handle/123456789/17505 |
| Appears in Collections: | Volume 14 No. 2 |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| أثر ممارسات إدارة الموارد البشریة على نیة ترك...pdf | مقال | 369.4 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.