Abstract:
تناولت هذه الدراسة الاتجاهات المعاصرة في محاسبة التكاليف وأثرها على قياس تكلفة الإنتاج ، بالنظر إلى مشكلة البحث التي تمثلت في استخدام النظم التقليدية في حساب تكاليف الإنتاج والتي تضمنت قصور وعدم دقة في حصر وتحديد تكلفة الإنتاج بصورة دقيقة، حيث تعرضت الدراسة على عينة من العاملين بحقل الانتاج بمصنع التوفيق للصابون .
استخدمت الدراسة المنهج الو صفى التحليلي والمنهج الاستنباطي في جمع المعلومات من المصادر الأولية والثانوية ، حيث تم تقسيم البحث إلى فصول ومباحث ، يتناول الفصل الأول الإطار المنهجي والدراسات السابقة، وتناول الفصل الثاني مفهومي الجودة الشاملة والتكلفة على أساس النشاط، كما تناول الفصل الثالث أنظمة التكاليف والتحديات المعاصرة و المتمثلة في نظام إدارة الجودة الشاملة ونظام التكلفة على أساس النشاط ، أما الفصل الرابع تناول الدراسة التطبيقية المتمثلة في النبذة التعريفية لمصنع التوفيق للصابون ، وتحليل البيانات واختبار الفروض ،وأخيراً تناول الفص الخامس النتائج والتوصيات، بالاعتماد على الفرضيات التالية:
1/ تصميم المنتج بطريقة تقلل من عدد الأجزاء التي تدخل في تكوين هذا المنتج ، يؤدى إلى تخفيض التكلفة المحددة لتحقيق مستوى الجودة الشاملة للمنتج ككل.
2/ الاعتماد على نظام التكلفة على أساس النشاط ، يساعد على تجنب عيوب تحميل التكاليف غير المباشرة باستخدام طرق التحميل التقليدية .
3/ نظام الإنتاج بدون مخزون يساعد على تخفيض أو التخلص من تكاليف الاحتفاظ بالمخزون.
وقد خلصت الدراسة إلى النتائج التالية:
1/ استخدام نظام التكلفة على أساس النشاط في المنشآت التي تتعدد فيها الأنشطة والعمليات يساهم في تحديد التكلفة الحقيقية وبصورة دقيقة .
2/ استخدام نظام الإنتاج بدون مخزون ، يساعد على التخلص من الأنشطة التي لا تضيف إلى القيمة وبالتالي تخفيض تكاليف الإنتاج.
3/ استخدام الأساليب الحديثة للجودة الشاملة ، يؤدى إلى تمييز المنتج بجودة عالية وتكلفة اقل مما يساعد المنشآت على تحقيق نسبة جيدة من هامش الربحية وخلق وضع تنافسي أفضل.
هذه النتائج قادت إلى استخلاص التوصيات التالية:
1/استخدام الأساليب الحديثة في محاسبة التكاليف في المنشآت الصناعية يساعد على الأداء الجيد في تحديد تكلفة المنتجات بصورة دقيقة من اجل اتخاذ القرارات الإدارية
2/التمييز بين الأنشطة الصناعية ومعرفة مسببات تكاليفها ، من اكبر دواعي التمييز بين تكاليفها المباشرة وغير المباشرة الصناعية، ومعرفة الأنشطة التي تضيف ولا تضيف إلى القيمة من اجل اتخاذ القرارات الإدارية.
3/ أصبح من الضروري لمواكبة التطورات في بيئة الأعمال الحديثة ، الاتجاه نحو كيفية تخفيض التكاليف بدلاً من زيادة حجم الإنتاج والمبيعات.
