Abstract:
تناول البحث الدور الذي تلعبه النسب المالية في تقويم الأداء المصرفي وذلك بالتطبيق علي بنك التنمية الإسلامي، حيث تمثلت مشكلة البحث في التساؤلات التالية:
هل تمكن بنك التنمية التعاوني الإسلامي من استغلال أصوله بصورة جيدة، وهل له القدرة علي سداد التزاماته المالية المختلفة سوءاً كانت قصيرة أو طويلة الأجل؟
ما هو الدور الذي يمكن أن تلعبه النسب المالية لبنك التنمية التعاوني الإسلامي من حيث الوصول لقرارات إدارة السيولة والتمويل المصرفي؟
يسعى هذا البحث إلي تحقيق الأهداف التالية:
- بيان ماهية وأهمية تقويم الأداء.
- تقويم أداء بنك التنمية التعاوني الإسلامي في مجالات الربحية والسيولة والملاءة وذلك باستخدام النسب المالية.
- تقديم مقترحات لإدارة بنك التنمية التعاوني الإسلامي بتعزيز النواحي الايجابية وتصحيح النواحي السلبية التي بينتها نتائج تقويم الأداء.
وقد قام الباحث باختبار الفرضيات التالية:
الفرض الأول: لدي بنك التنمية التعاوني الإسلامي القدرة علي توليد الأرباح من أنشطته التشغيلية.
الفرض الثاني: لدي بنك التنمية التعاوني الإسلامي القدرة علي الوفاء بالتزاماته المالية المختلفة.
أعتمد الباحث علي مناهج البحث التالية:
المنهج الاستقرائي والمنهج الاستنباطي والمنهج الوصفي التحليلي والمنهج التاريخي.
وللوصول لأهداف البحث واختبار الفروض أعلاه قام الباحث بدراسة حالة إحدى المصارف السودانية (بنك التنمية التعاوني الإسلامي) وتوصل الباحث للنتائج التالية:
- بنك التنمية التعاوني الإسلامي له القدرة علي توليد الأرباح من أنشطته التشغيلية.
- رغم الضعف الذي أظهرته نسبه التداول إلا أن ذلك لا يعبر عن احتمال عجز بنك التنمية التعاوني الإسلامي عن الوفاء بالتزاماته المالية المختلفة لأن نسبه النقدية وصافي رأس المال تعطي مؤشرات تدل علي مقدرته علي الوفاء بالتزاماته المالية في الأجل القصير.
كما توصلت الدراسة إلي مجموعة من التوصيات من أهمها:
- يجب التركيز علي استخدام النسب المالية في تحليل القوائم المالية لغرض الحصول علي نتائج دقيقة ومعبره يتم الاستعانة بها في اتخاذ القرارات وكذلك في تقويم الأداء للمصارف.
- علي إدارة بنك التنمية التعاوني الإسلامي بذل المزيد من الجهد والدراسة لإدارة سيولتها بالصورة التي تمكنها من تحقيق ربحية أوفر وأعلي.
- يوصي الباحث بضرورة الإفصاح عن السياسات التي يتبعها بنك التنمية التعاوني الإسلامي في مجال إدارته للسيولة وبالأخص ودائع العملاء.