Abstract:
تناولت الدراسة أثر تفويض السلطة علي الأداء الإداري وقد تم تطبيق هذه الدراسة علي جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا . حيث يعتبر تفويض السلطة من أهم الوسائل الأساسية لحياة التنظيم ، والخطوة الجوهرية في أي برنامج لتنمية المرؤوسين ، وذلك بهدف المساعدة في تطوير وتفعيل الأداء الإداري في المؤسسات .
يهدف هذا البحث إلي التعرف علي معوقات التفويض وأسبابها وكيفية معالجة هذه المعوقات ومدي تأثيرها علي الأداء ، وإبراز دور التفويض في خدمة الإدارة ويهدف إلي تطوير الإطار الأكاديمي والفكري للتفويض .
تتمثل مشكلة البحث في تركيز السلطة في يد عدد محدود من الرؤساء ، الأمر الذي يترتب عليه حدوث اختناقات في العمل ، وتعطيل مصالح المستفيدين .
اشتمل البحث علي خمسة فصول وعدة مباحث ومطالب : الفصل الأول : عن الإطار المنهجي والدراسات السابقة ، والفصل الثاني : عن تفويض السلطة ، و الفصل الثالث : عن بعض التصرفات المشابهة لتفويض والسلطة والمسئولية ، و الفصل الرابع : عن المركزية واللامركزية الإدارية والفاعلية والكفاءة والأداء ، و الفصل الخامس : عن نبذة تاريخية عن جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا والتحليل الإحصائي للبيانات واختبار الفرضيات ، وأما الخاتمة تناولت النتائج والتوصيات والمقترحات .
كانت فرضيات الدراسة كما يلي :
تفويض السلطة يؤدي إلي توفير الثقة للمرؤوسين .
تفويض السلطة يساعد علي سرعة حل المشكلات .
توجد علاقة ايجابية بين التفويض والأداء الإداري .
ضعف التفويض يؤدي إلي تدني الأداء الإداري .
استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي ودراسة حالة تطبيقية عملية في جمع وتحليل البيانات ، وتمثل مجتمع الدراسة في موظفين وإداريين بجامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا . وقد تم اختيار عينة الدراسة بالطريقة العشوائية والبالغ عددها (60) مستجيباً وتمثلت أداة البحث في استبانة ، واستخدم الباحث المعالجة الإحصائية (معامل ألفا ، مربع كآي والنسبة المئوية) في تحليل نتائج دراسته وتحديد مدي ثباتها وصحتها .
* وقد توصل الباحث إلي عدة نتائج ومن أهمها :
1-عدم تعطل الأعمال بسبب غياب القائد الإداري .
2-تقوية العلاقات الإنسانية بين أعضاء التنظيم الإداري عن طريق زرع الثقة بالمرؤوسين .
3-يعمل التفويض علي زيادة كمية العمل المنجز .
4-يساعد التفويض في سرعة انجاز الأعمال الإدارية ، وسرعة البت في الأمور .
5-إن أهم الأسباب التي تؤدي إلي محدودية أو تعيق تفويض السلطة هي مركزية السلطة (القرار) .
* وقد وصل الباحث إلي عدة توصيات ومن أهمها :
1-تجنب انفراد المدراء باتخاذ القرارات دون مشاركة المرؤوسين .
2-وضع توصيف دقيق ومحدد للاختصاصات الوظيفية .
3-إدخال مهارة التفويض كأحد معايير تقييم الأداء للمديرين .
4-إيجاد نظام الحوافز التشجيعية التي تساعد علي تقبل السلطة المفوضة .
5-تدريب المرؤوسين علي كيفية الإستخدام الأمثل للوقت من خلال توزيع أفضل للعمل وتفويض السلطات للآخرين .
