Abstract:
تتناول هذه الدراسة أساليب الإنتاج المسرحي, وما يترتب عليها من اثر علي عملية الإخراج المسرحي في السودان خلال الفترة من عام(1967م والي 2005م) فترة المواسم المسرحية المنتظمة وما بعدها بالمسرح القومي السوداني, مع التعرض لبعض النماذج الغربية للتعرف علي واقع الإنتاج المسرحي وأساليبه. تحتوي الدراسة على ثلاثة فصول وعدد من المباحث.
الفصل الأولي: بعنوان ( الإخراج وإدارة الإنتاج ) اشتمل علي أربعة مباحث. تناول الدارس تعريف الإنتاج عموماً والإنتاج المسرحي علي وجه التحديد ثم تعريف المخرج وعملية الإخراج وبعد ذلك تعريف الإدارة وعناصرها وتعريف المدير وأسلوب وخطوات الإدارة وما هي صفات المدير.
الفصل الثاني: (آلية الإخراج المسرحي), ويحوي خمسة مباحث. عرف الدارس فيها الخطوات التي تتبع لإخراج العمل المسرحي عبر الخطوات الإجرائية المتبعة من تكوين مجموعة العمل واختيار النص ووضع ميزانية المشروع والخطوات الفنية مثل توزيع الأدوار علي فريق العمل, إجراء التدريبات, إعداد كافة عناصر العرض المسرحي. ومن ثم تناول الباحث العلاقة ما بين المنتج ومدير الإنتاج والمخرج من خلال تحديد مهام كل وظيفة وحدودها. قام الدارس بتحديد بعض أساليب الإنتاج المتبعة ومقارنة ذلك بالأساليب المتبعة في الدول الأخرى. مع ذكر بعض النماذج.
الفصل الثالث: (الإنتاج بالمسرح القومي السوداني) في خمسة مباحث. استهلها الباحث ببدايات ظهور المسرح بالسودان وكيف كانت تدار عمليات الإنتاج, إلي مرحلة ظهور المواسم المسرحية المنتظمة بالمسرح القومي(1967 - 1989) وما بعدها. كما تناول الدارس مراحل تطور الإنتاج بالمسرح القومي من الإنتاج الكامل إلي الإنتاج بالشراكة والإنتاج الخاص. وإنتاج المسرح القومي للفرق الخاصة والإشكالات التي واجهة كل مرحلة من مراحل الإنتاج بالمسرح. و تعرضت الدارسة إلي بعض التجارب الإنتاجية لمخرجين ومنتجين سودانيين ثم المقابلات وعرض الباحث النتائج والتوصيات.
- تأثر الإخراج كعملية فنية إبداعية بالإنتاج, وجد الباحث أن الأثر الناتج من التداخل بين الإخراج وإدارة الإنتاج والعلاقة بينهما؛ تتفاوت من حيث قوة ومحدودية التأثير علي المُنتج الفني المباشر الآني (العرض المسرحي), والمردود طويل ألمدي (تطور الإخراج المسرحي).
- ضعف اهتمام القطاع العام بالإنتاج المسرحي, أكدت الدراسة هذا الضعف في الجانب المادي والجانب الفني من خلال توقف المواسم المسرحية. وانحسار إنتاج المسرح القومي المسرحي. تقلص ميزانيات الإنتاج بالمسرح. عدم وجود برنامج أو خطط وسياسات واضحة وطموحة لتطوير المسرح.
- عدم وجود الكوادر المتخصصة في إدارة الإنتاج المسرحي, لم تعر المؤسسة تطوير الإنتاج بالمسرح القومي الاهتمام اللازم فلم توفر الكادر المتخصص.
وفي ختام الدراسة ثبت بالمراجع والمصادر التي استندت عليها الدراسة.
