Abstract:
هدفت الدراسة للتعرف على فعالية الإدارة الإستراتيجية في إرساء أسس التخطيط الإستراتيجي في الإتحاد السوداني لكرة القدم ، وتكمن مشكلة الدراسة في أن تخطيط موارد المؤسسة (الإتحاد) يتم وضعها وتلبيتها وفقاً لرؤى خبراء الشركات المختصة التي يتم التعاقد معها وهذا يكلف أعباء مالية وتأتي أهمية الدراسة في تناولها موضوعا ذا أهمية قصوى في العملية الإدارية وهو نمط إداري يندر العمل به في كثير من المؤسسات العامة وتناوله بالدراسة يسهل التعريف به ليكون مدخلاً لنمو وتطور الإتحاد. تمثلت مشكلة الدراسة في أن الإدارة الإستراتيجية تهدف إلى تحسين وتطوير الأداء بصورة مستمرة من خلال الإستجابة لمتطلبات العميل ، ولكن يلاحظ ان منظومات إدارة تخطيط موارد المؤسسات من النوع الجاهز يتم تكييفه وفقاً لإحتياجات الجهة من قبل خبراء الشركة المتخصصة التي يتم التعاقد معها مما يكلف الإتحاد السوداني لكرة القدم المزيد من الأعباء المالية.أستخدم المنهج الوصفي التحليلي في هذه الدراسة لملائمته للدراسة والإستعانة بأداة جمع البيانات المتمثلة في الإستبانة و التي حوت مجموعة من الأسئلة وزعت على(40) فرداً بصورة قصديةمن مدراء وموظفي الإتحاد السوداني لكرة القدم.
وكانت أهم نتائج الدراسة تتمثل في تمكن الإدارة الإستراتيجية في وضوح الرؤية المستقبلية لمنظومات الأعمال من خلال التخطيط السليم السلس.أي منظمة لابد أن يكون لها غرض أساسي تخطط على أساسه مستقبلها.يعمل التخطيط الإستراتيجي على دفع إدارات مؤسسات الأعمال في التغلب على المشكلات وحلها قبل واثناء وبعد حدوثها.
وجاءت أهم التوصيات يجب على الإتحاد الإهتمام برأس المال الفكري عند الموظفينوإنتهاج إستراتيجية إدارة المعرفة في عملية التخطيط الإستراتيجي.يجب على إدارات الإتحاد الإهتمام بعملية تطوير القدرات الإدارية للعاملين بصورة مستمرة لتمكنهم من التخطيط الإستراتيجي السليم. المنوط به وضع الخطط الإستراتيجية للإتحاد الإهتمام بعملية التنمية الوجدانية لضرورة الإبداع في الخطة الإستراتيجية.على المخطط الإستراتيجي إدراك حركة المتغيرات المحيطة به وبمؤسسته حتى لا تكون الخطة الموضوعة بعيدة عن المتغيرات المحيطة بمجال واجواء الإتحاد.
