Abstract:
تناول البحث موضوع " الضريبة وأثرها في نمو الاقتصاد في جهورية جيبوتي" ، بالتطبيق
على ديوان الضرائب - جيبوتي ، 2005-20
11م .
وتكمن مشكلة البحث في عدة تساؤلات منها :
1. ما مدى ملائمة النظام الضريبي المعمول به لطبيعة الوضع الاقتصادي في جيبوتي؟
2. هل استطاع هذا النظام أن يحقق الأهداف المالية والاقتصادية التي تسعى الدولة إلى
تحقيقها من خلال التشريع الضريبي؟
3. ما هى طبيعية المعوقات التي تواجه العمل بنظام الضريبة على المستوى التطبيقي في
جيبوتي؟
تنبع أهمية البحث من أنه عبارة عن تحليل مكونات النظام الضريبي في جمهورية جيبوتي ،
ا
وعلاقته بالأنظمة الأخرى ودوره في تحقيق الأهداف الاقتصادية والاجتماعية والسياسية ، سعي ً
للوصول إلى عدد من القواعد والأسس العلمية العامة التي يمكن الاسترشاد بها من اجل تصميم نظام
ضريبي يتلاءم مع المجتمع المطبق فيه.
و تكمن أهداف البحث في عدة نقاط منها :
1. الوقوف على الوضع الاقتصادي وطبيعة النظام الضريبي المعمول به في جيبوتي.
2. التعرف على مدى قدرة تأثير النظام الضريبي على الأداء الاقتصادي في جيبوتي.
3. التعرف على طبيعة المعوقات التي تواجه النظام الضريبي المعمول به على المستوى
التطبيقي في جيبوتي.
ولقد تم اختبار الفرضيات التالية:
1. النظام الضريبي المعمول به في جيبوتي يحقق الأهداف المالية والاقتصادية العامة للدولة.
2. النظام الضريبي المعمول به في جيبوتي يؤثر إيجابا على نمو الاقتصاد في جمهورية
جيبوتي.
3. طبيعة النظام الضريبي في جيبوتي يساعد على الاستثمار بشقيه المحلي والأجنبي.
و بعد اختبار الفرضيات تم التوصل إلى عدد من النتائج منها :
1. أثرت الضرائب في الإنفاق الحكومي مما يعني أن سياسة الضريبة في جمهورية جيبوتي
واضحة.
المرغوب به للاستثمار ، وينخفض الاستثمار نتيجة ذلك ، وكذلك تم إعفاء الضرائب في
الاستثمار المحلي والأجنبي.
3. طبيعة النظام الضريبي يؤثر في الناتج المحلي الإجمالي ، فإن زيادة الناتج المحلي تؤدي
إلى زيادة التصدير .
كما توصل الباحث إلى عدد من التوصيات منها:
1. يجب تدريب الكوادر والعاملين في ديوان الضرائب في جيبوتي عـن طريـق الـدورات
2. ا
العمل على رفع مستوى الثقافة الضريبية للمكلفين ونشر الوعي بيـنهم إعلاميـا وعمليـ ً
3.
التدريبية وورش العمل والبعثات الداخلية والخارجية ،والمشاركة في المؤتمرات العلمية.
بتوفير الكتب والمنشورات الضريبية وإقامة كورسات تدريبية.
ضرورة تحسين بيئة العمل الضريبي.
