Abstract:
تناولت الدراسة الإدارة الإستراتيجية للتكلفة ودورها في الرقابة علي التكاليف وإتخاذ القرارات الإدارية في المنشات الصناعية السودانية، حيث تمثلت مشكلة الدراسة في كيفية معالجة مشاكل الإدارة الإستراتيجية للتكلفة في تبني استراتيجية خفض تكلفة المنتجات مع المحافظة علي جودتها وتحسينها والرقابة عليها وأن تكون اقل تكلفة المنافسين في المنشاة للحصول علي ربح مرتفع يمكنها من استمرار في الصناعة علي مدي القصير والطويل، ولا يتم ذلك إلا من خلال إتباع انظمة تكاليف وفق اسس علمية دقيقة للحصول علي المعلومات المالية او غير مالية.اهمية الدراسة في كونها تناولت احد اهم القضايا التي تستحوذ علي الاهتمام الفكر الإداري والمحاسبي وهي الإدارة الاستراتيجية للتكلفة ودورها في تحقيق الرقابة علي التكاليف واتخاذ القرارات الادارية في المنشات الصناعية السودانية. واختبرت الدراسة كل من الاتي: تطبيق اسلوب التكلفة المستهدفة تساعد في تحقيق الرقابة علي التكاليف، ويوفر معلومات ملائمة تساعد في عملية اتخاذ القرارات الإدارية في المنشآت الصناعية السودانية. ومن ثم تطبيق اسلوب التكلفة على اساس النشاط يؤثر في تحقيق الرقابة علي التكاليف، ويؤثر في عملية اتخاذ القرارات الإدارية في المنشات الصناعية السودانية. ومن ثم تطبيق نظام الانتاج في الوقت المحدد تساعد في تطوير عملية الرقابة علي التكاليف، و توفر معلومات ملائمة تساعد في عملية اتخاذ القرارات الإدارية في المنشآت الصناعية السودانية. اعتمدت الدراسة على المنهج التاريخي للاستعراض الدراسات السابقة، والمنهج الاستنباطي لصياغة وتحديد مشكلة الدراسة، والمنهج الاستقرائي لجمع الاساليب والمفاهيم المتعلقة بتطبيق اساليب الادارة الاستراتيجية للتكلفة في المنشات الصناعية،والمنهج الإحصائي لبيان ووصف ملامح تركيبة المجتمع الدراسة المستجيبة ، المنهج الاحصائي التحليلي لتفسير نتائج الدراسة. لقد توصل الدراسة الي عدد من النتائج منها، تطبيق اسلوب التكلفة المستهدفة تساعد في تحقيق الرقابة على التكاليف، ويوفر معلومات ملائمة في اتخاذ القرارات الادارية في المنشات الصناعية السودانية قد تحققت واوصي الدراسة الي مجموعة من الاستنتاجات لعل من اهما ضرورة توفير كادر المحاسبي الذي يعني بالتطورات الحاصلة بالبيئة المحيطة ليتسني لهم ادراك أهمية تلك التطورات ومتطلباتها واثرها على استمراراية المنشاة وربحيتها.وضرورة تطبيق نظام التكلفة علي اساس النشاط في المنشات الصناعية السودانية لما له من دور فاعل في صنع القرارات الادارية والتشغلية والاستراتيجية المختلفة التي تعمل على تطوير ادارة المنشاة وتحسين عمليتها لمواكبة متطلبات العصر الحالي مما يؤدي الى زيادة ربحيتها وتوسيع قاعدتها السوقية وتغلبها في المنافسة الحادة.
