Abstract:
تمثلت مشكلة الدراسة في الدور الذي تلعبه الموازنات التخطيطية على أساس النشاط في تفعيل الأداء في
المنشآت . اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي والإحصائي وذلك من خلال تحليل بيانات الشركة موضع
الدراسة من غير استخدام الموازنات التخطيطية على أساس النشاط ، وباستخدام الموازنات التخطيطية على
أساس النشاط . توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها : توفر الموازنات التخطيطية على أساس النشاط
معلومات دقيقة عن الأنشطة،الموازنات التخطيطية على أساس النشاط تساعد في تخفيض التكاليف ،
الموازنات التخطيطية على أساس النشاط تساعد في تحليل التكلفة وتقويم الأداء ،الموازنات التخطيطية على
أساس النشاط توفر معلومات تساعد في تطوير المنتجات. توصي الدراسة بإنشاء أقسام مستقلة لإعداد
الموازنات التخطيطية على أساس النشاط وتدعيمها بالكوادر البشرية المؤهلة علميًا ومهنيًا من خلال الدورات
التدريبية ، وتوصي الدراسة بتطبيق نظام الموازنات التخطيطية على أساس النشاط كأداة لتخفيض التكاليف
وتطوير المنتجات
