أثر تطبيق الإدارة الإستراتيجية في آداء المصارف السودانية

Abstract

موضوع البحث يحتوي علي أثر تطبيق الإدارة الإستراتيجية علي آداء المصارف السودانية بالتطبيق علي بنك أم درمان الوطني للفترة من 2002- 2005م وقد تم إختيار هذا الموضوع لمدى أهميته والآثار المترتبة على القطاع المصرفي بصفة خاصة وذلك وفقاً للفروض التالية:- 1. هناك علاقة ترابطية بين وضع الخطط الإستراتيجية بالمصرف ومعدلات الأرباح بشكل عام. 2. الأخذ بالإدارة الإستراتيجية يؤدي إلى زيادة قدرة المصرف على مواجهة الظروف البيئية المختلفة. 3. الأخذ بالإدارة الإستراتيجية يؤدي إلى تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين بالبنك. وقد توصل البحث إلي مجموعة من النتائج أهمها: أ. هنالك علاقة ترابطية بين وضع الخطط الإستراتيجية بالمصرف ومعدلات الأرباح بشكل عام. ب‌. الأخذ بالإدارة الإستراتيجية يؤدي إلى زيادة قدرة المصرف على مواجهة الظروف البيئية المتغيرة. ج. الأخذ بالإدارة الإستراتيجية يؤدي إلى تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين بالمصرف د. وجود هيكل تنظيمي بصورة واضحة يرتبط ارتباط وثيق بمدى نجاح تطبيق الإدارة الإستراتيجية في المصارف. هـ . الاهتمام الجيد والمتواصل بمراجعة الخطة العامة للمصارف بصورة دورية يعمق نجاح تطبيق الإدارة الإستراتيجية في المصارف. و. إتاحة مبدأ المشاركة لموظفي المصارف في إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية وأهداف المصرف مؤشر إيجابي وهام في نجاح تطبيق الإدارة الإستراتيجية في المصارف. ر‌. إستقطاع الإدارة العليا للمصرف لجزء من وقتها لمناقشة الخطط الإستراتيجية للمصارف هي من إحدى دعائم نجاح تطبيق الإدارة الإستراتيجية في المصارف. ز‌. وجود خطة واضحة للمصرف لتحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الخطط للإدارات والأقسام من الركائز المهمة التي تؤدي إلى نجاح تطبيق الإدارة الإستراتيجية في المصارف. وخرج البحث بمجموعة من التوصيات أهمها : أ. العمل باستمرار على إشراك الموظفين في المصارف في الدورات التدريبية ذات العلاقة بمفهوم الإدارة الإستراتيجية. ب. على المصارف أن تسعى لإقتناء أحدث التقنيات العالمية في مجال نظم المعلومات والتي تساعد في تعزيز مفهوم تطبيق الإدارة الإستراتيجية في المصارف. ج. الاهتمام بدرجة كبيرة بالإدارة التي تعنى بالبحوث والتخطيط ذات الصلة بمفهوم الإدارة الإستراتيجية وتنميتها وتأهيلها بالكوادر لضمان استمرارية ترسيخ مفهوم تطبيق الإدارة الإستراتيجية على جميع مستويات المصرف المختلفة. د. المحافظة على مدى اهتمام الإدارة العليا للمصرف لمفهوم الإدارة الإستراتيجية مع الاستمرارية لإتاحة الفرصة للموظفين للمشاركة في وضع الخطط الإستراتيجية حفاظاً للمقدرة لمواجهة المنافسة المتوقعة في هذا المجال. هـ. التأكيد على استمرارية المصرف في فهم نقاط القوة والضعف للبيئة الداخلية والخارجية للمصرف وفقاً للمتغيرات للوصول لقمة التميز والاستمرارية في هذا المجال. و. التأكيد والاهتمام والاستمرارية في عدم إغفال الأطراف الخارجية ذو المصلحة (المساهمين) في وضع الخطط العامة والتخطيط للمصرف. ر. الاستمرارية والإبتكار المستمر للأنظمة الجيدة لنظام المكافآت التي تساهم في تحفيز ودافعية الموظفين لبذل أقصى جهد في تطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجية.