دور تكامل وظائف المشروع فى فعالية القرار الإدارى بالشركات من منظـور مدخل النظــم

Abstract

هدفت الدراسة الوصول الى رؤيا واضحة تهدى الى معرفة دور تكامل وظائف المشروع فى فعالية القرار الإدارى من منظور منهج النظم وتحديد العلاقات المتشابكة بين الوظائف الإدارية , ودرجة تأثير كلٍ منها على باقى الوظائف ودور هذا التأثير على فعالية القرار الإدارى وذلك بإستخدام المنهج الوصفى التحليلى .

وتضمنت الدراسة ثلاث فصول , الفصل الأول تنـاول الإطـار النظـرى للدراســة ( أدبيات الدراسة ) , وبه ثلاث مباحث , حيث إستعرض الفصل نظرية المنظمة ومفهوم منظمات الأعمال ، ومدخل النظم , والأنظمة الفرعية للمنظمة ( وظائف المنظمة ) ومن ثم تناول القرارات الإدارية والأساليب الكمية للقرارات وفى ختام الفصل تم تناول وظائف المنظمة وتأثيرها على القرار الإدارى , وتحليل نظام المنظمة لتحديد العلاقات المتبادلة بين وظائفها , ومن ثم إيجاد مقيـاس نظمى لقيـاس وتقييم أداء المنظمة . أما الفصل الثانى فتناول الدراسة الميدانية والتى شملت حالة شركات المقاولات والإنشاءات بالقطاع الخاص وتم من خلالها إستعراض جوانبها التنظيمية والمـالية , والفنية , والنظم الإدارية المتبعة , ومعوقات تطبيق أُسلوب النظم الحديثة . أما الفصل الثالث تناول التحليل حيث تم تصميم إستبيان وتوزيعه على عينة الدراسة , ومن ثم إدخال البيانات وتشغيلها ومعالجتها آلياً فى الحاسوب مع إستخدام نماذج إحصائية لإختبار صحة فروض الدراسة .

وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها إستخدام شركات المقاولات أسلوب منهج النظم والأسلوب العلمى والكمى فى إتخاذ القرار مما ساهم فى تكامل وظائفها الإدارية وفعالية قراراتها . ومن أهم توصيات الدراسة الآتى : 1. تدريب الكادر الإدارى على مبادىء ومفاهيم وأساليب الإدارة لأهميتها . 2. عدم تركيز سلطة إتخاذ القرارات على مستوى الإدارة العليا ولابد من إستخدام أسلوب المشاركة فى إتخاذ القرارات . 3. إيجاد معايير محددة تبين كيفية تقييم وضع الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة .