أثر تخطيط الموارد البشرية وتنميتها على أداء العاملين في الشركات الفلسطينية المساهمة العامة في الفترة من 2004م إلى 2007 م

Abstract

هدفت الدراسة الى التعرف على واقع أثر تخطيط الموارد البشرية وتنميتها في الشركات الفلسطينية المساهمة العامة المدرجة في سوق فلسطين المالي والمتواجدة مقراتها في الضفة الغربية ، ومعرفة مدى مساهمة سياسات وأساليب تخطيط الموارد البشرية وتنميتها على أداء العاملين في هذه الشركات ،بالاضافة الى التعرف على مدى أختلاف وجهات نظر العاملين في مدى مساهمة وظيفتي تخطيط الموارد البشرية وتنميتها على ألأداء .

يتكون مجتمع الدراسة من العاملين ألاداريين في الشركات الفلسطينية المساهمة العامة والمتواجدة في الضفة الغربية والمدرجة في سوق فلسطين للأوراق المالية,والبالغ عددهم (3111) موظف موزعين على (28) شركة ،وقد تم توزيع أداة الدراسة (ألاستبانة ) على ما مجموعه (390) موظف ، أي ما نسبته (12,5%) من مجتمع الدراسة ، تم استرجاع (377) استبانة ، كانت (369) استبانة منها صالحة للتحليل.

وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي في هذه الدراسة ، وللمعالجة ألاحصائية فقد استخدم الباحث الحزمة ألاحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS ) .

وقد توصلت الدراسة الى جملة من النتائج أهمها أن هناك اثر كبير لتخطيط الموارد البشرية وتنميتها على اداء العاملين في الشركات الفلسطينية المساهمة العامة وانها ذات مساهمة كبيرة في التأثير على اداء العاملين بحيث انها تصلح للتنبؤ بتوجه أداء العاملين فيها . كما واظهرت النتائج عدم وجود فروقات ذات دلالة احصائية في اراء العاملين حول اثر تخطيط الموارد البشرية وتنميتها تعزى لمتغير الجنس أو سنوات العمل في الشركة أوطبيعة عمل الشركة أو عدد الدورات وألأنشطة التدريبية التي شارك فيها الموظف والقـائمين على تخطيط الموارد البشرية وتنميتها في حين اظهرت النتائج وجود فروقات في اجابات العاملين حول هذا الاثر تعزى لمتغير العمر والموقع في الهيكل التنظيمي واجمالي الراتب الشهري والتحصيل العلمي للموظف ولكن هذه الفروقات لم تكن دالة احصائيا في كافة المجالات وعلى جميع مستويات المتغيرات ولكنها دالة على المستوى الكلي للاستجابة . بناء على ماسبق فقد توصل الباحث الى جملة من التوصيات العملية وألأكاديمية أهمها أن تولي الشركات الفلسطينية مزيد من الاهتمام بوظيفتي تخطيط الموارد البشرية وتنميتها من خلال وضعها في اقسام منفصلة لتتمكن من تأدية هذه الوظائف على اكمل وجه بالاضافة الى انشاء مراكز تدريب تخدم الشركات لما له من تحقيق مصلحة مشتركة لهذه الشركات . وكذلك ان تعمل الشركات الفلسطينية على اشراك العاملين في وضع الخطط وما يتعلق بهم من قرارات وان تبذل مزيد من الجهد في تنمية مواردها البشرية بما يمكنها من ملء الشواغر في الادارات العليا داخليا لما لذلك من أثر ايجابي على اقتناعهم بالاعمال الموكلة اليهم وادائهم لهذه الاعمال وان تعمل الشركات الفلسطينية على تقويم العملية التدريبية في كافة مراحلها وأثر البرنامج التدريبي على سلوك المتدربين وأدائهم . أما فيما يتعلق بالتوصيات العلمية (الأكـاديمية) فقد خرج الباحث بمجموعةمن التوصيات للباحثين المستقبليين أهمها ان يعمل الياحثين المستقبليين على دراسة اثر تخطيط الموارد البشرية وتنميتها على اداء العاملين في القطاع العام ودراسة أثر جوانب أخرى في ادارة الموارد البشرية على الاداء بالاضافة الى دراسة أثر تخطيط الموارد البشرية وتنميتها على مجالات اخرى كالجودة والاداء الكلي للشركات .