دور المراجعة الداخلية في تحسين الأداء المالي في منشآت القطاع الخاص

Abstract

تناولت الدراسة دور المراجعة الداخلية فى تحسين الأداء المالى فى منشآت القطاع الخاص بالتطبيق على شركة سكر النيل الأبيض المحدودة. تمثلت مشكلة الدراسة فى انه على الرغم من أهمية المراجعة الداخلية كوظيفة وأداة فعالة للمساهمة في تحسين الأداء إلا أن اهتمام القطاع الخاص بها يكاد يكون مفقوداً حيث أن كثيراً من منشآت القطاع الخاص ليس لديها مراجع داخلي ، أو قسماً للمراجعة الداخلية ويسعى الباحث من خلال الدراسة لدراسة التساؤلات التالية:هل يتمتع المراجعون الداخليون بمنشآت القطاع الخاص بتأهيل علمي وعملي متناسب مع التطور في مجال وأهداف ومسؤوليات المراجع الداخلي ؟هل يتمتع المراجعون الداخليون بمنشآت القطاع الخاص بموقع تنظيمي متناسب مع التطور في مجال وأهداف ومسؤوليات المراجع الداخلي ؟ ما هو الدور الذي يمكن أن يؤديه المراجع الداخلي في سبيل الرقي بأداء المنشآت الخاصة ؟ سعى الباحث لأختبار الفرضيات التالية: -1 عدم وجود نظام المراجعة الداخلية فى منشآت القطاع الخاص يؤدى الى فقدان الفوائد التى تقدمها المراجعة الداخلية لهذه المنشآت. 2- وجود نظام للمراجعة الداخلية يزيد من ثقة الإدارة والملاك في جودة الأداء المالي. 3- هنالك علاقة عكسية بين وجود نظام للمراجعة الداخلية ووجود أخطاء وغش في البيانات المالية. 4- وجود نظام للمراجعة الداخلية بمنشآت القطاع الخاص يؤدى الى تحقيق كفاءة استخدام الموارد المتاحة. إستخدمت الدراسة المنهج التاريخي ، المنهج الاستنباطى ، المنهج الاستقرائى ، المنهج الوصفى. توصل الدراسة الى اهم النتائج التالية: 1- تطبيق نظام المراجعة الداخلية فى شركة سكر النيل الأبيض يساعد فى تحسين ادائها المالى. 2- يعتبر استقلال قسم المراجعة الداخلية بشركة سكر النيل الأبيض وتبعيته للأدارة العليا مباشرة من أهم الدعائم التى تجعل لعمل هذا القسم قيمة وفائدة. 3- تطبيق نظام المراجعة الداخلية بشركة سكر النيل الأبيض يزيد من ثقة الأدارة والملاك فى جودة الاداء المالى. 4- وجود نظام للمراجعة الداخلية يؤدى الى تقليل الاخطاء والغش فى البيانات المالية. 5- ضرورة تطبيق نظام المراجعة الداخلية لتحقيق كفاءة استخدام الموارد المتاحة. خرجت الدراسة بعدة توصيات منها: 1- ضرورة العمل على تطبيق نظام المراجعة الداخلية فى منشآت القطاع الخاص للأستفادة من الفوائد العديدة التى تقدمها المراجعة الداخلية لهذه المنشآت. 2- يجب الاهتمام بالوضع التنظيمى لقسم المراجعة الداخلية وأن يكون مستقلا استقلالا تاما وأن يكون تابع للأدارة العليا مباشرة أو لجنة المراجعة. 3- ضرورة العمل على تنفيذ التوصيات والمقترحات التى تقدمها تقارير المراجعة الداخلية وذلك لتحسين الاداء المالى والادارى. 4- يجب توفر درجة عالية من التنسيق والتعاون بين المراجع الداخلى والمراجع الخارجى وذلك لزيادة فعالية العمل الرقابى على اعمال المنشأة.