Abstract:
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة الأثر بين الإدارة الاستراتيجية على أداء المنظمات الأهلية العاملة في قطاع غزة، مع الأخذ بعين الاعتبار مدى حاجة المنظمات إلى احداث حالة من الريادة باعتبارها متغيراً وسيطاً ودورها في تحقيق تميز لأداء المنظمات، ولتحقيق أهداف الدراسة تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي، من خلال تطبيق أسلوب العينة العشوائية على المنظمات الاجتماعية العاملة في قطاع غزة مقدارها (250) مفردة، تم استرداد (227) استبانة بمعدل استجابة بلغت (90.8%)، واستهدفت الدراسة كل من رئيس مجلس الإدارة ونائب رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ونائب المدير التنفيذي.
واستخدمت الدراسة الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، ومن ثم تم اجراء التحليلات الإحصائية اللازمة واختبار فرضيات الدراسة باستخدام برنامج التحليل الاحصائي (SPSS).
وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها:وجود أثر بين جميع أبعاد الإدارة الاستراتيجية (أهداف، صياغة، اعداد، تطبيق، رقابة وتقييم الإدارة الاستراتيجية)، وأداء المنظمات الأهلية العاملة بقطاع غزة، مع تأكيد دور الريادة كوسيط ومعزز للأثر بين الإدارة الاستراتيجية وأداء المنظمات. بالإضافة إلى تحسين فاعلية عناصر الرقابة والمتابعة والشفافية وحرص المنظمات على استثمار الفرص بطريقة فاعلة.
وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات كان أهمها: الاستعانة بخبراء ومتخصصين ذو كفاءة عالية عند تجهيز الخطة الاستراتيجية، والتركيز على زيادة الانفاق المخصص لعملية الإدارة الاستراتيجية، والتأكيد على اشراك العاملين في عملية الإدارة الاستراتيجية وتحليل البيئتين الداخلية والخارجية بما يتلاءم مع أهدافها ورؤيتها المستقبلية، القيام بعملية الإدارة الاستراتيجية بشكل دوري، بالإضافة إلى المراجعة السنوية بناءً على الدروس المستفادة وتعميم الخطط التنفيذية.
