Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/8008
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorأحمد،إبراهيم عوض السيد
dc.contributor.authorمشرف - فتح الرحمن الحسن منصور
dc.date.accessioned2014-11-13T06:51:09Z
dc.date.available2014-11-13T06:51:09Z
dc.date.issued2010-01-01
dc.identifier.citationأحمد،إبراهيم عوض السيد.تقويم الأداء المحاسبي والمالي في القطاع الصناعي السوداني:دراسة تطبيقية ميدانية/ إبراهيم عوض السيد أحمد؛ فتح الرحمن الحسن منصور.-الخرطوم:جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا،كلية الدراسات التجارية،2010.-130ص. ؛28سم.-ماجستيرen_US
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/8008
dc.descriptionرسالة ماجستيرen_US
dc.description.abstractتمثلت مشكلة البحث في إعتماد مستخدمي القوائم المالية علي المعلومات التي توفرها القوائم المالية دون الإهتمام بمؤاشرات التقويم المحاسبي والمالي مما يعرضهم للعديد من المخاطر في مجال إتخاد القرارات المالية والإدارية. هدفت الدراسة إلي تقديم أسس مناسبة لتقويم عناصر القوائم المالية في منظمات الأعمال وتحديد العلاقة بين الموارد المالية المستخدمة والنتائج المترتبة علي ذلك ، كما هدفت إلي تقديم معلومات في شكل مؤشرات مالية للمساعدة في عمليات التخطيط والرقابة وإتخاذ القرارات الإدارية. اتبع الباحث عدد من المناهج العلمية ، حيث استخدم المنهج الاستنباطي لتحديد محاور البحث ووضع الفروض والمنهج الاستقرائي لاختبار مدي صحة الفروض ، واتبع المنهج الوصفي لمعرفة الأسس والقواعد التي تُقوم بها الشركة موضوع البحث أدائها المحاسبي والمالي ، واستخدم المنهج التاريخي لتتبع الدارسات السابقة. ولتحقيق أهداف البحث تم صياغة الفرضيات الآتية: 1- هناك علاقة بين المؤشرات المالية وتقويم الأداء. 2- تقويم الأداء المحاسبي يوفر معلومات تمكن من اتخاذ القرارات بصورة موضوعية. 3- تقويم الأداء المالي يمكن من التنبؤ بالاستخدام الأمثل لموارد منظمة الأعمال. تم إختبار الفرضيات وإثباتها جميعاً وتوصلت الدراسة إلي العديد من النتائج أهمها ما يلي: 1- تقويم الأداء المالي يمكن من القيام بعمليتي التخطيط والرقابة وفق خطط مدروسة وصحيحة. 2- التنظيم الإداري الجيد لموارد المنظمة يؤدي إلي تنفيذ الخطط بصورة سليمة. 3- تمثل الموازنات التخطيطية أداة مقارنة لتقويم الأداء بإظهارها الاختناقات الكامنة والمتوقعة قبل حدوثها. 4- صياغة المعلومات في شكل مؤشرات مالية يمكن من تشخيص وتقويم الأداء بصورة علمية. 5- النظام المحاسبي المتبع في الشركة موضوع البحث تقليدي إلي درجة كبيرة حيث يقتصر فقط علي استخراج قائمتي الدخل والمركز المالي ، علي الرغم من استخدام الحاسب الآلي. 6- لا تعتمد الشركة موضوع البحث علي القروض طويلة الأجل في تمويل أصولها الثابتة. حيث عمدت عام 2002م علي زيادة رأسمالها لشراء آلات جديدة. تمثلت أهم توصيات الدراسة في الآتي: 1- التوجه الجاد نحو تقويم الأداء المالي والمحاسبي باستخدام التحليل المالي. 2- تفعيل الإدارة المالية بحيث تعمل علي التحليل المالي للموازنات التقديرية التي تضعها الإدارات المختلفة ، للاستفادة منها في تقويم الأداء الحالي ووضع موازنات واقعية للمستقبل. 3- علي الشركة (س) الهندسية المحدودة موضوع البحث اللجوء إلي الاقتراض طويل الأجل لتنمية وتطوير خطوط الإنتاج الحالية وفتح خطوط إنتاج جديدة. 4- يجب التخلص من الماكينات القديمة المستخدمة في الصناعة وكذلك الخردة والتالف منها عن طريق البيع السريع. 5- الاختيار السليم للمحاسبين وكافة الكوادر المالية والعمل علي تأهيلهم وفق برامج ونظم تدريب علمية ، وتوزيعهم علي الأقسام المحاسبية والمالية المختلفة وفقاً لمؤهلاتهم العلمية والعملية وقدراتهم الشخصية.en_US
dc.description.sponsorshipجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.subjectالدراسات التجاريةen_US
dc.subjectالمحاسبة والتمويلen_US
dc.subjectالأداء المحاسبيen_US
dc.subjectالاداء الماليen_US
dc.subjectالقطاع الصناعي السودانيen_US
dc.titleتقويم الأداء المحاسبي والمالي في القطاع الصناعي السودانيen_US
dc.title.alternativeدراسة تطبيقية ميدانيةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Masters Dissertations : Business Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
تقويم الأداء المحاسبي ...pdfعنوان38.46 kBAdobe PDFView/Open
المستخلص .pdfمستخلص81.89 kBAdobe PDFView/Open
البحث .pdf
  Restricted Access
بحث3.14 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
الاستبانة.pdfاستبانة48.98 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.