الدور الرقابي لمحاسبة التكاليف

Abstract

تناولت هذه الدراسة الدور الرقابى لمحاسبة التكاليف فى مساعدة الإدارة العليا فى وضع إستراتيجياتها بتوفير المعلومات التكاليفية التى تحتاجها الإدارة فى إتخاذ القرارات وترشيدها. هدفت الدراسة بشكل عام إلى تقديم أسلوب علمى لتطبيق إستخدام نظم التكاليف بالمنشأة لتحديد إستراتيجياتها التى توصلها إلى أعلى مستويات الكفاءة و إثبات إمكانية تطبيقها بدراسة حالة شركة سكر كنانة المحدودة. إعتمد الباحث فى هذه الدراسة على المنهج الوصفى التحليلى و المنهج الإستقرائى، و المنهج الإستنباطى و المنهج الإحصائى وذلك فى سبيل جمع البيانات و المعلومات وإجراء التحليل و إستخلاص النتائج. و لخدمة أهداف الدراسة و أهميتها تم صياغة فرضيتين و تم إثباتها و جاءت على النحو الآتى:- (1) نظام محاسبة التكاليف المتبع فى الشركة له آثار إيجابية فى عملية الرقابة على التكاليف . (2) نظام محاسبة التكاليف المتبع بالشركة له آثار إيجابية فى تحقيق إستراتيجية الشركة. فى ختام الدراسة توصل الباحث إلى إستخلاص مجموعة من النتائج والتى تم إثبات الفرضيات فيها و هى :- 1- نظام محاسبة التكاليف المتبع فى شركة سكر كنانة له آثار إيجابية فى الرقابة على التكاليف و توفير البيانات التكاليفية و كافة المعلومات التى تحتاجها الإدارة لتستخدمها فى التخطيط وتحديد إستراتيجياتها التى توصلها إلى أعلى درجات الكفاءة. 2- إن إستخدام نظام التكاليف فى الشركة والإهتمام به ، يعمل على توفير المعلومات التى بدورها تساعد فى التخطيط وإتخاذ القرارات الرشيدة التى تساعد فى تحقيق الأهداف فى فترة وجيزة وبأقل التكاليف. 3- عدم إهتمام المنشأة بتصميم نظام للتكاليف يقلل من سرعة أداء الأنشطة وذلك لعدم توفر المعلومات التى تساعد الإدارة فى أداء نشاطها. 4 - عدم وجود وعى تكاليفى بين العاملين فى المنشأة يؤدى إلى قصورفى تحقيق أهداف المنشأة. وبناء على تلك النتائج وضع الباحث بعض التوصيات منها:- 1- الإهتمام و تطوير أقسام التكاليف بالشركة حتى توفر المعلومات التكاليفية الكافية و التى تساعد الإدارة فى التخطيط و الرقابة . 2- إتخاذ القرارات بناءاً على المعلومات التى يوفرها النظام بالشركة حتى يمكن الإستفادة من تحليل الإنحرافات سالبة كانت أم موجبة والتى هى من صميم دور محاسبة التكاليف بشركة سكر كنانة . 3- ترسيخ دور محاسب التكاليف فى الشركة بإعتباره الساعد الأيمن للإدارة فى مدها بالمعلومات ويتم ذلك عن طريق تقوية التواصل بين أقسام االشركة المختلفة وأقسام التكاليف . 4- التركيزعلى سرعة تقديم التقارير فى الوقت المناسب حيث أن معظم القرارات تعتمد على تلك التقارير وتعتبر هذه التقارير هى الوسيلة لنقل المعلومات المالية داخل المنشأة. 5- تطوير نظام التكاليف بالمنشأة بحيث يمكن من المقارنة و المفاضلة بين البدائل .