Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/3265
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorزهران, إحسان عبد الله حاج أحمد
dc.contributor.authorمشرف, - فتح الرحمن الحسن منصور الحسن
dc.date.accessioned2014-01-28T09:19:54Z
dc.date.available2014-01-28T09:19:54Z
dc.date.issued2010-12-18
dc.identifier.citationزهران،إحسان عبد الله حاج أحمد .قياس التكلفة لأغراض الرقابة والتحقق من كفاءة الأداء في ظل أسلوب محاسبة المسئولية : دراسة حالة مصنع حجار للسجائر والتبغ المنطقة الصناعية الخرطوم بحري/إحسان عبد الله حاج أحمد زهران؛فتح الرحمن الحسن منصور الحسن.-الخرطوم:جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا،كلية الدراسات التجارية،2010.-157ص:ايض28سم.-ماجستير.en_US
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/3265
dc.descriptionرسالة ماجستيرen_US
dc.description.abstractتناول البحث قياس التكلفة لأغراض الرقابة والتحقق من كفاءة الأداء في ظل أسلوب محاسبة المسئولية، حيث تمثلت مشكلة البحث في أن كمية الإنتاج وتكلفة الإنتاج تستحوذان على القدر الأكبر من الأهمية بصدد قياس كفاءة الأداء في الحياة العملية، والواقع أن جودة الإنتاج تعتبر أهم المتغيرات بصدد قياس كفاءة الأداء ، حيث نجد أن الإهتمام بتحقيق كمية إنتاج تزيد عن الكمية المستهدفة مما يؤدي الى عدم العناية بالجودة و بالتالي الى التكلفة الإضافية التي تترتب على رداءة الإنتاج تمثلت أهداف البحث في الأتي: 1-التعرف علي أسلوب محاسبة المسؤولية وأساليب الرقابة بمصانع حجار للسجائر والتبغ المحدودة. 2-التعرف علي العلاقة بين الهيكل التنظيمي ونظام محاسبة المسئولية بمصانع حجار للسجائر 3-التعرف علي معايير وأساليب قياس الأداء. أعتمد البحث علي مناهج البحث العلمي الاستقرائي والاستنباطي والتاريخي والوصفي. لتحقيق أهداف البحث تم اختبار الفرضيات التالية: 1-تطبيق محاسبة المسئولية يساهم في اتخاذ القرارات الرقابية ويزيد من كفاءة الأداء. 2-تطبيق محاسبة المسئولية يوفر معلومات ملائمة تساعد في التحقق من زيادة كفاءة الأداء وقياسها 3-تطبيق نظام محاسبة المسئولية يؤدي إلي توفير معلومات ملائمة لتحقيق أهداف الوحدة الاقتصادية. توصل البحث إلي عدة نتائج منها: 1-تطبيق محاسبة المسئولية في المنشأة الصناعية ترفع من فعالية القرارات الإدارية مما يؤدي إلي زيادة كفاءة الأداء. 2-هناك علاقة طردية بين الحوافز والمكافأة وزيادة مستوى كفاءة الأداء. 3-أتباع أسلوب المساءلة والمحاسبة لكل مدير مركز مسئولية من خلال وضع الموازنات التخطيطية المرنة يساعد علي معالجة المشكلات وتزيد من كفاءة أدائها. كما أوصى الباحث بعدة توصيات منها: 1-يجب الاهتمام بتحديد معايير الأداء من خلال وضع الموازنات لكل مركز مسئولية ومقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحديد الانحرافات والعمل علي معالجتها واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة. 2-يجب أن يتم تبويب التكاليف علي أساس تقسيم المشروعات إلي إدارات وأقسام طبقاً للوظائف التي يمارسها المشروع من أجل تحقيق الأهداف الرئيسية. 3-أقامة دورات تدريبية منتظمة لتنمية مهارات العاملين وزيادة كفاءة الأداء.en_US
dc.description.sponsorshipجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.subjectالمحاسبة الاداريةen_US
dc.subjectالادارة المالية رقابةen_US
dc.subjectمصنع حجار للسجاير والتبغen_US
dc.titleقياس التكلفة لأغراض الرقابة والتحقق من كفاءة الأداء في ظل أسلوب محاسبة المسئوليةen_US
dc.title.alternativeCost Measurement for purposes of Control and Realization of Performance Efficiency Through Responsibility Accounting Methoden_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Masters Dissertations : Business Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
قياس التكلفة لأغراض....pdfعنوان258.45 kBAdobe PDFView/Open
المقدمة.pdfمقدمة102.54 kBAdobe PDFView/Open
المستخلص.pdfمستخلص66.24 kBAdobe PDFView/Open
الفهارس.pdfفهرس64.12 kBAdobe PDFView/Open
الفصول.pdfفواصل33.25 kBAdobe PDFView/Open
الفصل الأول .pdf
  Restricted Access
فصل186.91 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
الفصل الثاني.pdf
  Restricted Access
فصل174.95 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
الفصل الثالث.pdf
  Restricted Access
فصل175.88 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
الفصل الرابع .pdf
  Restricted Access
فصل580.36 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
استبيان.pdf
  Restricted Access
استبيان69.12 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.