اثر تطبيق منهج الادارة الاستراتيجية على ادء شركات الاسمنت

Abstract

تناولت الدراسة اثرتطبيق منهج الادارة الستراتيجية علي اداء المنظمات . دراسة حالة شركة اسمنت عطبرة المحدودة . وهدف هذا البحث لتوضيح اهمية الادارة الاستراتيجية في منظمات الاعمال وانها تعمل علي تحقيق اهداف المنظمة في المستقبل البعيد وتمكن المنظمة من معرفة الظروف والمتغيرات في البيئة الداخلية والخارجية المحيطة ببيئة العمل وكيفية التعامل معها . اتبع الباحث المنهج الوصفي التاريخي الاستقرائي لدراسة اثر تطبيق منهج الادارة الاستراتيجية ودراسة الحالة لتتبع الظاهرة موضع البحث بالاضافة الي المنهج الاحصائي في تحليل بيانات الاستبانة . وتم تقسيم البحث الي ثلاثة ابواب تحتوي علي سبعة فصول بها ستة وعشرون مبحث .والباب الاول بعنوان ادبيات الدراسة وقد تم في الفصل الاول فيه توضيح اسس ومبادئ الادارة الاستراتيجية . وهو يحتوي علي ثلاثة مباحث وفي الفصل الثاني تم توضيح مفهوم عملية مسح وتحلليل بيئة الاعمال. وهو يحتوي علي اربعة مباحث. وفي الفصل الثالث تم توضيح صياغة الاستراتيجية وهو يحتوي علي ثلاثة مباحث والفصل الرابع تحدث عن تنفيذ الخطة الاستراتيجية ومتابعة التنفيذ وهو يحتوي علي اربعة مباحث . اما الباب الثاني فكان بعنوان (دراسة الحالة )واحتوي علي الفصل الخامس والفصل السادس ، الفصل الخامس تم فية التعريف بالشركة وهو يحتوي علي ثمانية مباحث اما الفصل السادس تحدث عن استراتيجية الشركة ويحتوي علي ثلاثة مباحث اما الباب الثالث فهو بعنوان ( تحليل الدراسة ) وفية الفصل السابع الذي تحدث عن تحليل البيانات واختبار فروض الدراسة والذي اشتمل علي ثلاثة مباحث. وتوصلت الدارسة الي عدد من النتائج منها : ـ أن الشركات التي تهتم بوضع استراتيجيات واضحه لأعمالها تحقق نجاحاً ملحوظاً في إنتاجيتها ومبيعاتها وأرباحها . ـ هنالك العديد من التحديات التي أصبحت تمثل هاجس وتحدي للإدارة الاستراتيجية وخاصة في هذا العصر حيث أصبحت المخاطر والتحديات تتزايد بصورة غير عادية وغير متوقعةوان التغير هو السمة الاساسية له. ـ تعد دراسة وتحليل العوامل البيئية من الموضوعات الهامة عند اختيار الإستراتيجية المناسبة حيث يتوقف هذا الاختيار على نتائج تحليل كل من البيئة الخارجية والداخلية. ـ توجد أنواع عديدة من الاسمنت وذات استعمالات شتي وتختلف هذه الأنواع فيما بينها تبعاً لمكوناتها الأساسية ونوعية المواد الخام ودرجة جودتها ودرجة التحكم في تفاعلات المواد والحرق وكمية المواد المضافة ودرجة نعومة الطحن وشركة اسمنت عطبرة تعمل في صناعة نوع واحد منها (اسمنت بورتلاندي عادي) ـ التكلفة الثابتةفي شركة اسمنت عطبرة تتمثل في المرتبات والأجور والبدلات والمزايا الأخرى . ويعتبر هذا العنصر من أهم واكبر عناصر تكلفة الانتاج ويمثل نسبة كبيرة من تكاليف الإنتاج. ـ أن هنالك فرص توسع خارجى يمكن للشركة استغلالها . وخلصت الدراسة الي عدد من التوصيات منها : ـ الاهتمام بصناعة الاسمنت لتصبح واحد من السلع الصادرة التي تزيد من ايرادات البلاد وتزيد الدخل القومي . ـ انشاء اتحاد قومي لجميع مصانع الاسمنت اوتجميع المصانع باسم واحد حتي تتمكن من المنافسة العالمية. ـ يجب علي شركة اسمنت عطبرة الاهتمام بالجانب البشري والعمل علي المحافظة علي العاملين المهرة الذين تتمتع بهم الشركة. ـ انشاء قسم خاص للتسويق منفصل عن قسم المبيعات ، تتبع له وحدات الترويج والدعاية والاعلان . ـ الاهتمام بتدريب العاملين علي استخدام التكنولوجيا الحديثةالتي تم تطبيقها في المصنع الجديد (خط الرابع) لزيادة الانتاج والمحافظة علي امن وسلامة العاملين .