Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/22431
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorعبدالحليم, تغريد عوض-
dc.contributor.authorمرسال, مني النيل مصطفي-
dc.date.accessioned2019-03-14T06:41:10Z-
dc.date.available2019-03-14T06:41:10Z-
dc.date.issued2018-12-01-
dc.identifier.citationعبدالحليم، تغريد عوض. الإدارة المرئية ودورها في اتخاذ القرار "دراسة حالة بنك أمدرمان الوطنى – الخرطوم"/ تغريد عوض عبدالحليم ،مني النيل مصطفي مرسال.- مج 19 ، ع 2 .- 2018 .- مقالen_US
dc.identifier.issn1858-8573-
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/22431-
dc.descriptionجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.description.abstractهدفت الدراسة إلى دراسة وتحليل استراتيجيات الإدارة المرئية (وضع قواعد العمل ، التطهير ، القضاء على الهدر في الأنشطة والثروات) ودورها فى اتخاذ القرار، اعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي وقد تم جمع البيانات من خلال استبانة الدراسة التى تم توزيعها علي عينة من مجتمع الدراسة حجمها 50 مفردة من العاملين في بنك أمدرمان الوطنى، أظهرت نتائج الدراسة تطبيق البنك للإدارة المرئية بصورة واضحة، أن البنك يهتم بقواعد العمل، سياسة التطهير مطبقة بالبنك، أن البنك يبذل جهداً مقدراً في سبيل تقليل هدر الانشطة والثروات، يتم اتخاذ القرار بالبنك باسس علمية، وأوصت الدراسة بالعمل على إزالة العقبات التي تعوق من إمكانية تطبيق الإدارة المرئية، العمل على استثمار الوقت عند اتخاذ بعض القرارات الإدارية الروتينية للحد من الهدر، تحديد القواعد المنظمة للعمل بشكل يخدم رسالة البنك، من المهم اشراك العاملين في عملية اتخاذ القرار.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.subjectقواعد العملen_US
dc.subjectالادارة المرئيةen_US
dc.subjectاتخاذ القرارen_US
dc.titleالإدارة المرئية ودورها في اتخاذ القرار "دراسة حالة بنك أمدرمان الوطنى – الخرطوم"en_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Volume 19 No. 2

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
الادارة المرئية ودوها.pdfمقال803.59 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.