Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/21908
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorعبدالقادر, قصي كمال الدين احمد-
dc.contributor.authorمشرف, -فارس الطيب محمد عثمان-
dc.date.accessioned2018-11-28T06:55:20Z-
dc.date.available2018-11-28T06:55:20Z-
dc.date.issued2018-07-11-
dc.identifier.citationعبدالقادر، قصي كمال الدين احمد . فعالية الاساليب الحديثة لادارة التكلفة في ترشيد القرارات الاستراتيجية بالمنشآت الصناعية : دراسة حالة علي شركة السكر السودانية المحدودة / قصي كمال الدين احمد عبدالقادر ؛ فارس الطيب محمد عثمان .- الخرطوم : جامعه السودان للعلوم والتكنولوجيا ، كليه الدراسات التجاريه ، 2018 .-146 ص : ايض ؛28سم .- ماجستيرen_US
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/21908-
dc.descriptionرساله ماجستيرen_US
dc.description.abstractتناولت الدراسة فاعلية الاساليب الحديثة لادارة التكلفة في ترشيد القرارات الاستراتيجية بالمنشات الصناعية ، حيث تمثلت مشكلة الدراسة في عدد التساؤلات: هل هنال علاقة بين نظام التكلفة علي أساس النشاق وترشيد القرارات الإستراتيجية في المنشات الصناعية ، هل هنال علاقة بين اسلوب التكلفة المستهدفة وترشيد القرارت الاستراتيجية في المنشات الصناعية ، هل هنال علاقة بين بطاقة الاداء المتوازن في ترشيد القرارت الاستراتيجية في المنشات الصناعية ...............en_US
dc.description.sponsorshipجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.subjectالدراسات التجاريةen_US
dc.subjectمحاسبة التكاليفen_US
dc.subjectالادارة التكلفةen_US
dc.subjectالمنشآت الصناعيةen_US
dc.titleفعالية الاساليب الحديثة لادارة التكلفة في ترشيد القرارات الاستراتيجية بالمنشآت الصناعيةen_US
dc.title.alternativeThe Effectiveness Of Modern Methods Of Cost Management In Evaluating Strategic Decisions In Industrial Establishmenten_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Masters Dissertations : Business Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
فعالية الاساليب الحديثة .....pdfبحث1.79 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.