Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/21363
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorمحمد عيسى, البوعينين-
dc.contributor.authorصديق بلل ابراهيم, بلل-
dc.contributor.authorعماد الدين عيسى اسحق, ابوه-
dc.date.accessioned2018-08-30T10:27:57Z-
dc.date.available2018-08-30T10:27:57Z-
dc.date.issued2018-08-01-
dc.identifier.citationالبوعينين، محمد عيسى. الدور الوسيط لتمكين العاملين في العلاقة بين التوجه الريادي والأداء التشغيلي للشركات العائلية البحرينية/محمد عيسى البوعينين ، صديق بلل ابراهيم بلل، عماد الدين عيسى اسحق ابوه.- مج 19 ، ع 1 .- 2018 .- مقالen_US
dc.identifier.issn1858-8573-
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/21363-
dc.descriptionجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.description.abstractهدفت هذه الدراسة إلى معرفة الدور الوسيط لتمكين العاملين في العلاقة ما بين التوجه الريادي للشركات العائلية البحرينية والأداء التشغيلي, ولتحقيق أهداف الدراسة تم الاستعانة بالدراسات السابقة لبناء نموذج الدراسة وكذلك تطوير الفرضيات, استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ,وكانت الاستبانة أداة رئيسية لجمع البيانات من عينة غير احتمالية وزعت (120) استبانة للشركات العائلية البحرينية بنسبة استرداد (85%) وتم معالجة البيانات إحصائيا عن طريق (AMOS 25) حيث تم التأكد من صلاحية النموذج عن طريقة اختبار الفا كرونباخ ,وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها :ان هنالك علاقة بين التوجه الريادي والأداء التشغيلي ، وإن تمكين العاملين يتوسط العلاقة الايجابية بين التوجه الريادي والأداء التشغيلي . تم مناقشة النتائج ومقارنتها مع الدراسات السابقة ، ومن ثم تقديم عدد من المقترحات بشأن الدراسات المستقبلية.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectالتوجه الرياديen_US
dc.subjectتمكين العاملينen_US
dc.subjectالأداء التشغيليen_US
dc.titleالدور الوسيط لتمكين العاملين في العلاقة بين التوجه الريادي والأداء التشغيلي للشركات العائلية البحرينيةen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Volume 19 No. 1

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
الدور الوسيط - ورقة11.pdfمقال832.73 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.