Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.sustech.edu/handle/123456789/20052
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | مهدي, جابر | - |
dc.contributor.author | سهيلة, بارة | - |
dc.date.accessioned | 2018-01-17T13:08:10Z | - |
dc.date.available | 2018-01-17T13:08:10Z | - |
dc.date.issued | 2017-03-10 | - |
dc.identifier.citation | مهدي, جابر . أثر القيادة التحويلية في بناء المقدرات الجوهرية في شركات التأمين العمومية بولاية عنابة / جابر مهدي ، بارة سهيلة .- مجلة العلوم الاقتصادية .- مج 18 ، ع 2 .- 2017 .- مقال | en_US |
dc.identifier.issn | 1858-6740 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.sustech.edu/handle/123456789/20052 | - |
dc.description | مقال | en_US |
dc.description.abstract | تُعنى الدراسة بمعرفة مستوى المقدرات الجوهرية ودرجة ممارسة القيادة التحويلية في شركات التأمين العمومية بولاية عنابة، وكذلك الكشف عن أثر القيادة التحويلية بأبعادها في بناء المقدرات الجوهرية، بالإضافة إلى التحقق من تأثير التمكين كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية والمقدرات الجوهرية. توصلت الدراسة الى عدد من الاستنتاجات منها، وجود أثر معنوي للقيادة التحويلية والمتغير الوسيط(التمكين) في بناء المقدرات الجوهرية. وأوصت الدراسة ببناء المقدرات الجوهرية بالتركيز على تنمية قدرات الموظفين ومساعدتهم على التشارك المعرفي، والتركيز على تخصيص العمل وتفويض السلطة لذوي المهارات في هذه الشركات | en_US |
dc.description.sponsorship | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا | en_US |
dc.subject | التمكين | en_US |
dc.subject | المعرفة | en_US |
dc.subject | الثقافة التنظيمية | en_US |
dc.subject | الموارد | en_US |
dc.title | أثر القيادة التحويلية في بناء المقدرات الجوهرية في شركات التأمين العمومية بولاية عنابة | en_US |
dc.type | Article | en_US |
Appears in Collections: | Volume 18 No. 2 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
أثر القيادة التحويلية ....pdf | مقال | 968.42 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.