Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/17783
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorحمزه, میرغني عبدالله هاشم-
dc.contributor.authorالحاكم, علي عبدالله-
dc.date.accessioned2017-06-05T08:02:17Z-
dc.date.available2017-06-05T08:02:17Z-
dc.date.issued2016-03-10-
dc.identifier.citationحمزه, میرغني عبدالله هاشم . قیاس مقدرا ت الشركات في تحقیق الأداء المتوازن / میرغني عبدالله هاشم حمزه ، علي عبدالله الحاكم .- مجلة العلوم الاقتصادیة .- مج 17 ، ع1 .- 2016 .- مقالen_US
dc.identifier.issn1858-6740-
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/17783-
dc.descriptionمقالen_US
dc.description.abstractهدفت هذه الد ا رسة إلي قیاس مقدرات الشركات في تحقیق الأداء المتوازن من خلال دراسة میدانیة علي بعض الشركات بولایة الخرطوم وتم بناء نموذج البحث وفرضیاته إعتمادا على أدبیات الد ا رسة، وتم تطویر مقاییس الدراسة بناءا على الد ا رسات السابقة. ولطبیعة الد ا رسة تم الإعتماد على العینة العشوائیة. ولقد صممت إستبانة لجمع البیانات وتم توزیع عدد( 96 ) إستبانة وا سُترجع منها ( 80 ) إستبانة صالحة للتحلیل بنسبة إستجابة بلغت 83.3% ). وللتأكد من درجة الإعتمادیة في البیانات إستخدم الدارس إختبار ألفا كُ رنباخ ، وا ستخدم إسلوب ) الإنحدار البسیط والمتعدد لإختبار فرضیات الدراسة. وقد أوضحت نتائج الدراسة وجود علاقة بین تطور مؤش ا رت قیاس مقد ا رت الشركات محل الد ا رسة ومقتضیات تحقیق الأداء المتوازن بدلالة أبعاده ( البعد المالي، بعد العملیات الداخلیة، بعد التعلم والنمو، بعد العملاء). وبناءا على نتائج الد ا رسة فقد تمت مناقشة النتائج كما تم تقدیم التوصیات والإقت ا رحات للد ا رسات المستقبلیةen_US
dc.description.sponsorshipجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.language.isoenen_US
dc.publisherجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.subjectبطاقة الاداء المتوازنen_US
dc.subjectقیاس الاداءen_US
dc.titleقیاس مقدرا ت الشركات في تحقیق الأداء المتوازنen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Volume 17 No. 1

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
قیاس مقد رات الشركات ....pdfمقال492.31 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.