Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.sustech.edu/handle/123456789/15984
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | حسن, نبيله الهادى عبد الرحمن | |
dc.contributor.author | مشرف, - اسماعيل عثمان محمد النجيب | |
dc.date.accessioned | 2017-04-03T10:08:27Z | |
dc.date.available | 2017-04-03T10:08:27Z | |
dc.date.issued | 2016-01-31 | |
dc.identifier.citation | حسن، نبيله الهادى عبد الرحمن . بطاقة الاداء المتوازن ودوراها فى تقييم التخطيط الاستراتيجى : دراسه حاله مجموعه شركات معاوية البرير / نبيله الهادى عبد الرحمن حسن ؛ اسماعيل عثمان محمد النجيب .- الخرطوم:جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا،كلية الدراسات التجاريه،2016.-134ص:ايض؛28سم.- ماجستير | en_US |
dc.identifier.uri | http://repository.sustech.edu/handle/123456789/15984 | |
dc.description | رسالة ماجستير | en_US |
dc.description.abstract | تناول البحث بطاقة الأداء المتوازن ودورها فى تقييم التخطيط الإستراتيجى _ د راسة ميدانية على مجموعة شركات معاوية البرير. حيث تمثلت مشكلة البحث فى ان الشركات الصناعية السودانية تفتقر الى اسلوب أداء شامل ومتكامل يمكن ان يقيس ويقيم التخطيط الاستراتيجي ومدى تطوره خلال السنوات الماضية .اذ يتمركز واقع قياس الأداء حول تقرير كفاءة الأداء بالشركة، ولعل كثيرا من معلوماته تفتقد مصداقيتها في الحكم بموضوعية على الواقع، وذلك لعدم اشتمالها على تخطيط استراتيجي واضح ومحكم........... | en_US |
dc.description.sponsorship | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا | en_US |
dc.subject | الدراسات التجارية | en_US |
dc.subject | المحاسبة الإدارية | en_US |
dc.subject | الاداء المتوازن | en_US |
dc.subject | التخطيط الاستراتيجى | en_US |
dc.title | بطاقة الاداء المتوازن ودوراها فى تقييم التخطيط الاستراتيجى | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Masters Dissertations : Business Studies |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
بطاقة الاداء المتوازن .... .pdf | بحث | 2.75 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.