الدور الوسيط للتميز التنظيمي في العلاقة ما بين التوجه الاستراتيجي والميزة التنافسية المستدامة : دارسة تطبيقية على مصنع شركة بزيانوس للاغذية والمشروبات

Abstract

تضمنت الدراسة معرفة دور التميز التنظيمي كوسيط بأبعاده" تميز الثقافه التنظيمية ، تميز الهيكل التنظيمي" في العلاقة بين التوجه الاستراتيجي كمتغير مستقل بأبعاده " استراتيجية قيادة التكلفة، استراتيجية التميز ، استراتيجية التركيز" والميزة التنافسية المستدامة كمتغير تابع بأبعادها " استراتيجية التميز ، استراتيجية التركيز"، وتلخصت مشكلت البحث عن الاجابة عن السؤال ما هو الدور الوسيط للتميز التنظيمي في العلاقة ما بين التوجه الإستراتيجي والميزة التنافسية المستدامة؟ ,كما إستهداف البحث الحالي بيان العلاقة بين التوجه الاستراتيجي والميزة التنافسية المستدامة .ودراسة العلاقة بين أثر التوجه الاستراتيجي في التميز التنظيمي ومعرفة العلاقه بين التميز التنظيمي والميزة التنافسيه المستدامة و.معرفة الدور الوسيط للتميز التنظيمي والعلاقة مابين التوجه الاستراتيجي والميزة التنافسية المستدامة.في ما يتعلق بالخلفية النظرية فقد إستعرض الباحثون عدد من الدراسات السابقة ذات العلاقة بالتوجه الاستراتيجي والتميز التنظيمي والميزة التنافسية المستدامة وإستعرض عدد من النظريات التي توضح العلاقة بين التوجه الاستراتيجي والميزة التنافسية المستدامة والتميز التنظيمي.واتبعت هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي حيث كانت الاستبانة أداة رئيسية لمجتمع الدراسة الذي تمثل في شركة ومصنع بزيانوس والتي وزع عليها عدد "120" استبانة وتم إسترجاع "115"و التي لم تم إرجاعها 5 والصالحة للتحليل 102 بلغة نسبة "85%" كما اعتمدت الدراسة على اسلوب العينة العشوائية وهي احدى العينات الاحتمالية وتم تحليل البيانات بإستخدام برنامج ال “SPSS16” ,و”AMOS23”تم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية في إختبار مصداقية وموثوقية البيانات التي تم جمعها من عينة الدراسة ، حيث تم إخضاع البيانات لاختبارات إحصائية متقدمةوتمثلت اهم نتائج الدراسة في وجود علاقة ايجابية بين التوجه الاستراتيجي والميزة التنافسية المستدامة وجود علاقة إيجابية بين التوجه الإستراتيجي والتميز التنظيمي ووجود علاقة ايجابيه بين التميز التنظيمي والميزة التنافسية المستدامة وان التميز التنظيمي يتوسط العلاقه بين التوجه الاستراتيجي والميزة التنافسية المستدامة ، ومن اهم التوصيات يجب ان تهتم الشركة بالتحليل الاستراتيجي للمتغيرات البيئية "الداخلية، والخارجية " وان تضع الشركة هيكلا تنظيميا متميز يربط بين اجزاء التنظيم المختلفة ويستوعب التغيرات التي يمكن ان تحدث في الشركة في ظل البيئة التنافسية المتغيرة.