أثر التكامل بين أساليب إدارة التكاليف الإستراتيجية والتصنيع الرشيق في تحقيق الريادة بالمنشآت الصناعية السودانية

Abstract

تناولت الدراسة أثر التكامل بين أساليبادارة التكاليف الاستراتيجية والتصنيع الرشيق في تحقيق الريادة بالمنشآت الصناعية السودانية. و تمثلت مشكلة الدراسة في إمكانية الاستفادة من تطبيق بعض أساليب إدارة التكاليف والتصنيع الرشيقحتى تتمكن المنشآت الصناعية السودانية من مواكبة التطورات الحديثة لتصبح رائدة في عمليات الإنتاج وذلك بتحقيق جودة عالية تكون مرضية للعملاء وبتكلفة متدنية حتى تصبح قادرة على المنافسة محليًا واقليميًا ودوليًا، وأثار الدارس مشكلة الدراسة في مجموعة من التساؤلات بدأها بالسؤالالرئيس القائل " هل للتكامل بين أساليب التكاليف الاستراتيجية والتصنيع الرشيق أثر في تحقيق الريادة بالمنشآت الصناعية السودانية"؟ ثم تفرعت منه أسئلةفرعية منها، هل يوجد أثر لتطبيق التكلفة المستهدفة على تخفيض التكاليف؟، هل يوجد أثر لتطبيق تكاليف دورة حياة المنتج على جودة المنتجات؟، هل يوجد أثر لتنظيم موقع العمل على تخفيض التكاليف؟، هل يوجد أثر للتحسين المستمر على جودة المنتجات؟. كما قام الدارس بصياغةفرضيةرئيسة للدراسة وهي " توجد علاقة ذات دلالة إحصائية للتكامل بين أساليب التكاليف الاستراتيجية والتصنيع الرشيق في تحقيق الريادة بالمنشآت الصناعية السودانية" ثمّ تفرعت منها فرضيات فرعية منها: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لتطبيق التكلفة المستهدفة على تخفيض التكاليف، يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لتطبيق تكاليف دورة حياة المنتج على جودة المنتجات، يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لتنظيم موقع العمل على تخفيض التكاليف ويوجد أثر ذو دلالة إحصائية للتحسين المستمر على جودة المنتجات.وقد استخدم الدارس المنهج الوصفي التحليلي والمنهج الاحصاءي لإختبار فرضيات الدراسة. وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها، إن تطبيق التكلفة المستهدفة يساهم إيجابًا على تحقيق ريادة التكلفة، أنّ تكاليف دورة حياة المنتج لا تؤثر على ريادة الجودة، أنّ تطبيق نظام تنظيم موقع العمل له أثر إيجابي على وصول المنشآت الصناعية الى ريادة التكلفة، أن التحسين المستمر ليس له تأثير على ريادة الجودة للمنشآت محل الدراسة. أوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها، تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة لما يحققه من ميزات في تخفيض تكاليف الإنتاج، تطبيق أسلوب تكاليف دورة حياة المنتج لما له من دور فعال في تخفيض تكاليف الإنتاج في جميع مراحله ، تطبيق تنظيم موقع العمل بالمنشأة لإزالة كل العوامل التي تعيق العملية الإنتاجية الامر الذي يمكنها من التخلص من التكاليف التي تنتج عن ارباك العاملين لعدم ترتيب معينات التشغيل.