الدور الوسيط للقدرات الديناميكية في العلاقة بين التوجه الريادي والأداء المستدام: الدور المعدل للمرونة الإستراتيجية

علي, رحاب علي ابراهيم; مشرف, -عبدالله عبدالرحيم إدريس محمود; مشرف . م, -عبد السلام آدم حامد

dc.contributor.author	علي, رحاب علي ابراهيم
dc.contributor.author	مشرف, -عبدالله عبدالرحيم إدريس محمود
dc.contributor.author	مشرف . م, -عبد السلام آدم حامد
dc.date.accessioned	2021-05-24T07:59:28Z
dc.date.available	2021-05-24T07:59:28Z
dc.date.issued	2020-12-15
dc.identifier.citation	علي، رحاب علي ابراهيم . الدور الوسيط للقدرات الديناميكية في العلاقة بين التوجه الريادي والأداء المستدام: الدور المعدل للمرونة الإستراتيجية : دراسة على عينة من المؤسسات الخدمية - ولاية الخرطوم / رحاب علي ابراهيم علي ؛ عبدالله عبدالرحيم إدريس محمود .- الخرطوم : جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا ، كلية الدراسات التجارية ، 2020 .- 333 ص : ايض ؛ 28سم .- دكتوراة	en_US
dc.identifier.uri	http://repository.sustech.edu/handle/123456789/26162
dc.description	رسالة دكتوراة	en_US
dc.description.abstract	هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر التوجه الريادي على الأداء المستدام، إضافة إلى تحديد ما إذا كان للقدرات الديناميكية دوراً وسيطاً والأثر المعدل للمرونة الإستراتيجية في مؤسسات القطاع الخدمي السوداني، تمثلت مشكلة الدراسة في معرفة ما هو أثر التوجه الريادي على الأداء المستدام في المؤسسات الخدمية العاملة بولاية الخرطوم؟ هل القدرات الديناميكية تتوسط العلاقة بين التوجه الريادي والأداء المستدام؟ هل المرونة الإستراتيجية تعدل العلاقة بين التوجه الريادي والقدرات الديناميكية؟ أفترضت الدراسة وجود علاقة بين التوجه الريادي والأداء المستدام، وأن القدرات الديناميكية تتوسط العلاقة بين التوجه الريادي والأداء المستدام، وأن المرونة الإستراتيجية تعدل العلاقة بين التوجه الريادي والقدرات الديناميكية، صُممت إستبانة لجمع البيانات الأولية من عينة غير إحتمالية (ميسرة)،حيث تم توزيع عدد (226) إستبانة واسترد منها (216) بنسبة إستجابة بلغت (95.58%)، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: وجود أثر جزئي للتوجه الريادي على الأداء المستدام، ووجود علاقة جزئية بين التوجه الريادي والقدرات الديناميكية، كما أوضحت النتائج أيضا وجود علاقة جزئية بين القدرات الديناميكية والأداء المستدام، ووجود توسط جزئي للقدرات الديناميكية بين التوجه الريادي والأداء المستدام، ولم تبين النتائج وجود أثر معدل للمرونة الإستراتيجية بين التوجه الريادي والقدرات الديناميكية. وبناءاً على هذه النتائج أوصت الدراسة بضرورة زيادة وعي المديرين بأهمية التوجه الريادي في المؤسسات الخدمية والذي بدوره يعزز أدائها ويقودها إلى الإستدامة، وزيادة إهتمامها بقدراتها الديناميكية لتتمكن من الإستغلال الأمثل للفرص ومواكبة التطورات، وضرورة أن تتسم الخطط الإستراتيجية بالمرونة لمواجهة التغييرات والتهديدات المحتملة.	en_US
dc.description.sponsorship	جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا	en_US
dc.language.iso	other	en_US
dc.publisher	جامعـــــــــة السودان للعلوم والتكنولوجيا	en_US
dc.subject	الدراسات التجارية	en_US
dc.subject	إدارة الاعمال	en_US
dc.subject	للقدرات الديناميكية	en_US
dc.subject	الأداء المستدام	en_US
dc.title	الدور الوسيط للقدرات الديناميكية في العلاقة بين التوجه الريادي والأداء المستدام: الدور المعدل للمرونة الإستراتيجية	en_US
dc.title.alternative	The Mediating Role Of Dynamic Capabilities on the Relationship between Entrepreneurial Orientation and Sustainable performance: The Moderating Role Of Strategic Flexibility	en_US
dc.type	Thesis	en_US