Abstract:
جودة التخطيط الاستراتيجي للإدارات الرياضية بولاية الخرطوم ضعيف وذلك من خلال اجابات العينة التالية :
- تتصف رسالة الادارات الرياضية بأنها بعيدة الأطر والحدود التي يتميز من خلالها الأفراد العاملين بالإبداع والتمايز.
- العاملين في المؤسسة محدودى المشاركة هدفت الدراسة للتعرف على التعرف على واقع مستوى أداء الإدارات الرياضية ومستوى جودة التخطيط الاستراتيجي ودور التخطيط الاستراتيجي فـي جـودة الأداء المؤسـسي للإدارات الرياضية بولاية الخرطوم . وقد استخدمت الباحثة المنهج الوصفي على عينة بلغ عددها (150) فرد ، وإستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات وبرنامج الحزم الاحصائية لمعالجة البيانات . وجاءت أهم النتائج كالآتي: -
1- بأن واقع مستوى أداء الإدارات الرياضية بولاية الخرطوم ضعيف وذلك من خلال :-
- الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة طويلة الأجل ضعيفة الحظ من التحقيق .
- الإمكانات والموارد المتوفرة غير كافية لتنفيذ الفعاليات .
- الإدارات المختصة بالمؤسسة الرياضية لا تقدم خدمات الدعم بصورة كافية من حيث العـدد .
- ليس هناك تحديث للهياكل بناء على دراسة الحاجات المطلوبة للمؤسسة
2- بأن مستوى في إعداد الخطة التنفيذية المساعدة .
- المجتمع الداخلي والخارجي لاتكون له معرفة برؤية مؤسستنا الرياضية .
- أهداف المؤسسة غير متسمة بالمرونة والقدرة على التكيف مع المتغيرات غير المتوقعة .
3- بان دور التخطيط الاستراتيجي فـي جـودة الأداء المؤسـسي للإدارات الرياضية بولاية الخرطوم ضعيف وذلك من خلال اجابات العينة التالية :
- لاتسهم عملية التخطيط الإستراتيجي في تحديد فلسفة المؤسسة الرياضية ورسالتها.
- نادرا ما تقوم المؤسسة بتحسين عملياتها وإجراءاتها لضمان جودة الأداء ,
- تسهم عملية التخطيط الاستراتيجي في بناء السياسات والهياكل بشكل غير مناسب فى المؤسسة .
- تمثل عملية التخطيط الاستراتيجي أداة من أدوات الرقابة والتحسين المستمر بالمؤسسة .
التوصيات :
1- العمل على تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة طويلة الأجل .
2- ضرورة تحديث الهياكل بناءاً على دراسة الحاجات المطلوبة للمؤسسة الرياضية .
3- العمل على توفير فرص تدريب للعاملين بالمؤسسة الرياضية .
4- التأكيد على ان تعمل عملية التخطيط الإستراتيجي في تحديد فلسفة المؤسسة الرياضية ورسالتها.
5- إدخال البحث العلمي فى المؤسسة الرياضية كجزء لا يتجزأ من عملياتها .
