تفعيل نظم الرقابة الداخلية في الشركات القابضة وأثره علي التحكم في أداء الشركات التابعة

Abstract

تهدف الرقابة الداخلية إلي التوفيق والتنسيق بين سلوك وتصرفات العاملين في المنشأة والأهداف الفرعية التي تسعي إلي تحقيقها. وتتلخص مشكلة الدراسة في عدم كفاءة نظام الرقابة الداخلية في الشركات القابضة وحده في رقابة أداء الشركات التابعة، كما أن عدم تأهيل الكوادر البشرية العاملة في مجال الرقابة الداخلية يؤدي إلي ضعف الرقابة وكذلك يؤدي ضعف التناسب بين عدد موظفي نظام الرقابة الداخلية بالشركة القابضة وعدد الشركات التابعة إلي ضعف عملية الرقابة. وقد قام الباحث بوضع عدة فروض للدراسة: 1- وجود نظام رقابة داخلية لكل شركة تابعة يؤدي إلي تقليل درجة الخطأ وسهولة اكتشافه في حينه. 2- عدم تأهيل الكوادر البشرية العاملة في مجال الرقابة الداخلية تأهيلا علمياً يتفق مع أنشطة الشركة القابضة يؤثر سلباً علي أداء العاملين بنظام الرقابة الداخلية. 3- ضعف التناسب بين عدد موظفي نظام الرقابة الداخلية بالشركة القابضة وعدد الشركات التابعة يؤدي إلي ضعف الرقابة. ولاختبار صحة هذه الفرضيات استخدم الباحث بعض المناهج منها المنهج الإحصائي عبر أسلوب الاستنباط والاستقراء والمنهج الوصفي لجمع وتحليل البيانات من واقع المصادر الأولية والثانوية، وقد احتوت الدراسة علي أربعة فصول: احتوي الفصل الأول علي الإطار المنهجي والدراسات السابقة، بينما احتوي الفصل الثاني علي الإطار النظري للبحث في مبحثين احتوي المبحث الأول علي ماهية الرقابة الداخلية والمبحث الثاني علي خصائص ومقومات نظم الرقابة الداخلية الفعالة، أما الفصل الثالث فهو عن طرق فحص وتقييم أنظمة الرقابة الداخلية في مبحثين احتوي المبحث الأول علي تنظيم وتقييم نظم الرقابة الداخلية واحتوي المبحث الثاني علي وسائل تقييم نظم الرقابة الداخلية، وقد قام الباحث بتوزيع استبيان لاختبار الفرضيات وتم عرض نتائج تحليل بيانات الاستبيان واختبار الفرضيات في الفصل الرابع. وتوصل الباحث إلي بعض النتائج أهمها أن قيام موظفي نظام الرقابة الداخلية بالتدخل المباشر في وضع معالجات محاسبية بالشركات التابعة له تأثير سلبي علي العاملين كما أن نظام الرقابة الداخلية من أهم الأساليب في حفظ وحماية الأصول وكذلك تبعية قسم الرقابة الداخلية لمجلس الإدارة مباشرة تؤدي إلي سلامة التقارير و أهمية وجود نظام إداري فعال في كل شركة تابعة كما أن هنالك عدم تناسب بين عدد الشركات التابعة وعدد موظفي نظام الرقابة الداخلية. وقد خلص الباحث إلي أهم التوصيات منها، يجب خلق نظام رقابة داخلية بكل شركة تابعة يتبع لنظام الرقابة الداخلية بالشركة القابضة ويتمتع بكافة السلطات والصلاحيات كما يجب زيادة عدد موظفي نظام الرقابة الداخلية في الشركة القابضة في حالة ازدياد عدد الشركات التابعة ويجب أن يكون هنالك برنامج تدريب مستمر لموظفي نظام الرقابة الداخلية وضرورة أن يشتمل نظام الرقابة الداخلية علي موظفين لهم كافة التخصصات التي تؤائم أنشطة الشركات التابعة.