تخطيط القوى العاملة بين النظرية والتطبيق في الشركات التجارية

Abstract

تناول البحث موضوع تخطيط القوى العاملة بين النظرية والتخطيط في المؤسسات التجارية ، تم استعراض الجانب النظري الذى تناول الشركات التجارية والتخطيط بالتركيز على تخطيط القوى العاملة . أما الجانب التطبيقي للدراسة فقد تناول تخطيط القوى العاملة بالشركة السودانية للمناطق والأسواق الحرة حيث تم جمع البيانات المتعلقة بالدراسة عن طريق الاستبيان والمقابلة التي طبقت على عينة تتكون من (120 ) فرداً واستخدم برنامج Statisical Package for the Social Sience (SPSS ) لانه يُعد من اميز البرامج المستخدمة في تحليل البيانات احصائياً واختبار الفرضيات الآتية :- • غياب الأسلوب العلمي المستخدم في تخطيط القوى العاملة له اثر سلبي على رضا العاملين وكفاءة ادائهم . • اتباع الاسلوب العلمي في تخطيط القوى العاملة ينعكس ايجاباً على : أ‌- الاختيار والتعيين السليم . ب‌- الترقية . ج- التدريب • لا يوجد تنسيق بين الاجهزة المختلفة فيما يختص بتخطيط القوى العاملة . • هنالك علاقة ايجابية بين كفاية المختصين بالتخطيط القوى العاملة وزيادة الانتاجية .

وقد اثبتت نتائج الدراسة الي قبول الفرضيات السابقة واختتمت الدراسة بتوصيات متعددة منها :- 1- ضرورة ايلاء الإداريين تخطيط القوى العاملة ما يستحقه من الاهتمام. 2- ان تؤكل عملية تخطيط القوى العاملة إلي لجنة تضم في الغالب كل أو معظم إدارات الشركة على ان تتولي عملية التنسيق هيئة منبثقة من إدارة تنمية الموارد البشرية تقوم بتجهيز وإعداد المعلومات والبيانات التي تحتاج إليها اللجنة . 3- تقويم الهياكل التنظيمية والوظيفية وتحديد صيغ ملائمة لما يكفل تاديتها للوظائف المناطه بها بكفاءة وفعالية .

4- العمل على وضع وصف وظيفي تفصيلى لكل وظيفة يحدد فيها البيانات العامة والسمات التنظيمية للوظيفة والظروف المادية المحيطة ، متطلبات شغل الوظيفة درجة الوظيفة ...ألخ . 5- الالتزام بمعايير لشغل الوظائف وفقاً لمعايير تجعل الكفاءة والجدارة والخبرة والاقدمية الاسس الوحيدة لشغلها ووضع ضوابط ملزمة لتقويم الاداء . 6- الاهتمام بيئة العمل وتوفير وسائل تدريبية لتحسين اداء الموظفين مع اتباع التدريب لإدارة تنمية الموارد البشرية .