دور محاسبة المسئولية في تقويم الأداء المالي

Abstract

تناول البحث دور محاسبة المسئولية في تقويم أداء المنشآت وتمثلت مشكلة البحث في تطبيق نظام محاسبة المسئولية ومدى فعالية تطبيقه في تقويم الأداء على المستوى الكلي للوحدات الاقتصادية دون تقويم الأداء على المستوى الجزئي مما يؤدي إلى عدم توفر معلومات تفصيلية عن أداء المستويات الإدارية المختلفة بالمنشأة حيث تتوفر معلومات إجمالية فقط وعلى المستوى الكلي للوحدة الاقتصادية، لقد هدف البحث إلى دراسة وتطبيق محاسبة المسئولية في المنشآت بشكل فعال يظهر أهم أساليب وطرق تقويم الأداء ومدى إلمام المستخدمون والمهتمين بها، ومن اجل التحليل والدراسة الموضوعية لمشكلة البحث استرشد الباحث بعدة فروض منها محاسبة المسئولية تساعد الوحدات الاقتصادية في رفع كفاءة أدائها وقدرتها على استغلال مواردها المتاحة بأقصى كفاية ممكنة، كما أن نظام محاسبة المسئولية يعمل على توفير معلومات ملائمة تساعد في تقويم أداء مراكز المسئولية والتعرف على مدى مساهمة كل مركز مسئولية في تحقيق أهداف الوحدة الاقتصادية، كذلك يؤدي تطبيق محاسبة المسئولية إلى توفير معلومات ملائمة وموثوق فيها تساعد على تقويم الأداء والتخطيط واتخاذ القرارات، ولاختبار مدى صحة هذه الفروض اعتمد الباحث على المنهج التاريخي لتتبع الدراسات السابقة التي لها علاقة بموضوع الدراسة والمنهج الاستنباطي لتحديد محاور الدراسة ووضع الفروض والمنهج الاستقرائي لاختبار مدى صحة الفروض والإحصاء الوصفي والتحليلي كأداة إحصائية في جمع وتحليل البيانات، وقد توصل الباحث إلى عدة نتائج أهمها ، محاسبة المسئولية أداة تعمل على ربط النظام المحاسبي مع النظام الإداري في عملية الرقابة وتمكنها من التعرف على مدى مساهمة كل مركز مسئولية في تحقيق أهداف المنشأة، فمن خلال توفير البيانات الحالية المقدرة والفعلية لكل مركز تتمكن الإدارة من التعرف على مدى نجاح أو فشل ذلك المركز وبالتالي يتم اتخاذ القرارات الرئيسية ، كما إن تقارير الأداء التي تعد لكل مدير مركز تمكن الإدارة من التعرف على كفاءة هذا المدير في استخدام الموارد المتاحة له، وقدرته على تحقيق عائد مناسب على الاستثمارات وكذلك التعرف على مدى ارتباط مدير كل مركز بالأهداف العامة للمنشأة، وكذلك تمثل محاسبة المسئولية مدخلاً حديثاً لتطوير النظم المحاسبية أي متابعة تنفيذ الخطط والتقرير عن الانحرافات وصعوبات اتخاذ القرارات التصحيحية داخل المنشأة، كما أن محاسبة المسئولية تساعد المنشأة في الوصول إلى الأهداف المنشودة فهي تساعد على تنسيق الجهود والعمل على تحقيق هذه الأهداف، و بناءاً على النتائج توصلت الدراسة لعدة توصيات تتلخص في أنه يجب أن تكون معايير الأداء واقعية وقابلة للتحقق ومقبولة من قبل مدير مراكز المسئولية وتتلاءم مع ظروف ذلك المركز وليس بالضرورة أن تكون مساوية لمعايير الأداء لمركز أخر، وكذلك ضرورة وجود هيكل تنظيمي واضح ومفهوم للمنشأة تحدد فيه كل الأنشطة والإدارات والأهداف على أسس علمية تمكن من تحديد وتوضيح السلطات والصلاحيات والمسئوليات المترتبة عليها وربطها بالمستويات الإدارية المختلفة في المنشأة، كما يجب أن تكون فترة إعداد تقارير محاسبة المسئولية من حيث المدة التي تغطيها بحيث يمكن للإدارة اتخاذ إجراءات التصحيح في الوقت المناسب، وان تكون هذه التقارير واضحة وسهله الفهم وتوجه إلى المستوى الإداري المسئول عن المنشاة.