أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في إيجاد ميزات تنافسية بمنظمات الأعمال

Abstract

بيئة الاعمال فى تغير مستمر،هذه التغيرات جعلت المنطمات تعمل بمفهوم الادارة الاستراتيجية فى كل جوانب العمل بها ،ادارة الموارد البشرية و الاجزاء التابعة لها كقسم الاستقطاب ،التعيين ،التدريب والتطوير،ونظام الاجور، ونظام الحوافز، كأجزاء من المنظمة تعمل ايضآ بنفس المفهوم فى الاداء حتى تكون فى مركز تنافسى افضل بالمقارنة مع المنظمات الاخرى التى تعمل فى نفس السوق. هدفت الدراسة إلى توضيح اثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في ايجاد ميزات تنافسية بمنظمات الأعمال- دراسة حالة شركة النيل الكبرى لعمليات البترول (جنبوك) للفترة من 2002 - 2009م . و يمكن عرض مشكلة الدراسة فى السؤال الرئيسى التالى كيف يمكن لاستراتيجيات ادارة المواردالبشرية ايجاد ميزات تنافسية لمنظمات الأعمال؟. وتعمل الدراسة من خلال فرضيات الدراسة ان تجد اجوبة لهذه الفرضيات تنبع اهمية الدراسة من كونها تربط بين استراتيجيات الموارد البشرية والميزات التنافسية بمنظمات الأعمال. ومن أسباب اختيار الموضوع قلة الدراسات التى تربط بين الموار البشرية والميزات التنافسية. استخدم المنهج الوصفى التحليلى فى الدراسة ،وقد تم تصميم استبانة لجمع بيانات الدراسة، بالاضافة الى المقابلات السخصية مع بعض مسئولى الشركة، والمتوسطات ، ومعامل ارتباط بيرسون ، واختبار كاى لدلالة الفروق الاحصائية لاجابات المبحوثين ،وللحصول على ادق النتائج تم استخدام برنامج التحليل الاحصائ ( SPSS ) توصلت الدراسة الى بعض النتائج ومن اهمها مايلى: استراتيجيات الجيدة لاستقطاب وتعيين العاملين تؤدى الى رفع اداء وانتاجية العاملين. ايضآ تعتمد تنافسية المنظمة على تدريب وتنمية مواردها البشرية مع العوامل الاخرى. ومن وتوصيات البحث ،ان تعمل منظمات الاعمال على استخدام نطام الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية فى استقطاب وتعيين ،وتدريب ،وتحفيز مواردها البشرية.