مدى أستخدام أساليب محاسبةالتكاليف فى اتخاذ القرارات الاستراتيجية

Abstract

تناولت الدراسة مدى امكانية الاستفادة من محاسبة التكايف فى أتخاذ القرارات الاستراتيجية . تمثلت مشكلة الدراسة فى ان هناك غياب او ضعف للعلاقة ما بين محاسبة التكاليف والقرارات الاستراتيجية(لا يوجد نظام دقيق بالمصارف السودانية لمحاسبة التكاليف يوفر بيانات ومعلومات محاسبة التكاليف فى الوقت المناسب لمستخدمى القرار على مستوى الادارة الاستراتيجية لاتخاذ القرارات). وهدفت ألدراسة الى تاكيد اهمية اعتماد نظام للتكاليف منفصل عن نظام المحاسبة المالية بالمصارف فى تقديم معلومات تحليلية تفيد الادارة فى عملية اتخاذ القرارات الرشيدة . ولتحقيق اهداف الدراسة تم اختبار صحة الفرضيات التالية :- 1/هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين بيانات ومعلومات محاسبة التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية . 2/هناك علاقة ذات دلالة احصائية بين القرارات الاستراتيجية المبنية على بيانات ومعلومات محاسبة التكاليف وخفض التكلفة . 3/خفض التكاليف يساعد الادارة الاستراتيجية فى مجابهة متغيرات البيئية الداخلية والخارجية . اعتمدت الدراسة على المنهج الاستنباطى لتحديد محاور البحث ووضع الفروض وعلى المنهج الاستقرائى لاختبار صحة الفروض والمنهج التاريخى لتتبع الدراسات السابقة التى لها علاقة بالموضوع وعلى المنهج التحليلى لتحليل الاستبيان . اهم النتائج التى توصلت لها الدراسة : 1/ هناك تناسب طردى بين معلومات محاسبة التكاليف الملائمة واتخاذ القرارات الاستراتيجية الملائمة . 2/ ا لقرارت الاستراتيجية المبنية على مخرجات نظام محاسبة التكاليف تعمل على خفض التكلفة بدرجه عالية . 3/ خفض التكلفة يساعد الادارة الاستراتيجي من أدراك الفرص والمهددات . اهم توصيات الدراسة :- 1/انشاء نظام متكامل للتكلفة يقود الي تسعير عادل للخدمات المصرفية التي يقدمها المصرف . 2/تبصير المدراء ومتخذي القرارات بدور واهمية معلومات محاسبة التكاليف في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. 3/ضرورة ان يتبع قسم التكاليف للمدير العام حتى يكون بعيدا عن المؤاثرات التي تعيق اداء مهامه.