إدارة محطة توليد الكهرباء الحرارية في السودان بمبادئ إدارة الجودة الشاملة

Abstract

يوجد تدنى في انتاج الكهرباء في محطات التوليدخارج الشبكة القومية للكهرباء بالسودان نتج عنه عدم مقابلة الطاقة للطلب . وسعى البحث لحل هذه المشكلة . واهمية ذلك تكمن في اهمية الكهرباء كمحرك لعجلة الانتاج والخدمات ولأن الهيئة القومية للكهرباء قد غيرت قانونها لفك احتكار انتاج وبيع الكهرباء والذى سيؤدى حتما إلى خلق منافسة شديدة مع شركات القطاع الخاص تستوجب الاداء المتميز . يهدف البحث إلى تطبيق مبادئ ادارة الجودة الشاملة لتحقيق زيادة الطاقة الكهربائية بزيادة الاعتمادية للمولدات وحسن استخدام الموارد والتدريب الفعال . تم اعداد نموزج للبحث يحدد اتجاهه ويوضح كيف أن مبادئ ادارة الجودة الشاملة ( منع وقوع الاخطاء اى الصيانة الوقائية ، وامداد المواد وقت الحاجة – Just in time JIT والتدريب المستمر ) يؤثرون على زمن التوقف الطارئ للمولدات ووعلى زمن التوقف لقلة الوقود وعلى القدرة الفعلية للمولدات والتى بدورها تؤثر على زيادة الطاقة المنتجة . انتهج البحث دراسة الحالة والمسح معا اختيرت محطة توليد عطبرة كنموذج وتم جمع البيانات منها كما تم عمل استبيان وزع على 22 محطة توليد حرارية . تم تحليل البيانات بواسطة برنامج التحليل الاحصائى SPSS . تم شرح بعض ادوات التحسين وتم استعمالها لتحليل بيانات الطاقة المنتجة من المحطة كل يوم لفترة شهر وتم استعمال اداة مخطط التحكم ورسمه بواسطة SPSS ليبين النقاط خارج حدود التحكم العليا والسفلى والتى تستدعى معرفة اسبابها الخاصة بإستعمال اداتا العصف الذهنى ومخطط عظمة السمكة وتحديد الاولويات بإستعمال اداة مخطط باريتو ثم ازالة الاسباب الخاصة لجعل نقاط مخطط التحكم بين الحدين الاعلى والادنى للتحكم لتكون العملية تحت السيطرة احصائيا اى مستقرة . وتم رسم المدرج التكرارى لتبيان مدى بعد النقاط من الهدف وعمل التحسين اللازم للوصول الى الهدف .

توصل البحث للنتائج الاتية : 1) التأثير الكبير للأعطال الطارئة للمولدات على تدنى انتاج المحطة من الطاقة الكهربائية وكذلك تاخير الوقود عن ميعاده المخطط . 2) التأثير الكبير للصيانة الوقائية على تقليل الاعطال وعلى قدرة المولدات . 3) اهمية اعداد الاحتياجات التدريبية السنوية من مهندسى المحطات لمساعدة ادارة التدريب فى وضع الخطة السنوية .كذلك اهمية التنسيق مع ادارة التدريب وتقييم فاعلية التدريب . 4) اهمية التنسيق مع الاقسام المختلفة لضمان ا ستلام الوقود فى مواعيده المخططة .

توصل البحث للتوصيات الاتية : 1) اعداد الأهداف السنوية والخطط لتحقيقها ومتابعة التنفيذ . 2) تطبيق الصيانة الوقائية المبرمجة . 3) تحديد الاحتياجات التدريبية السنوية والتنسيق مع قسم التدريب وتقييم فعالية التدريب . 4) التنسيق مع الاقسام المختلفة للادارة الفعالة لعملية امداد الوقود . 5) تكليف فرق من العاملين للتحسين المستمر تدرب على ادواته .