واقع التخطيط الاستراتيجي ودوره في تطوير الإدارة الرياضية . دراسة تحليلية

Abstract

جاء هذا البحث بعنوان (واقع التخطيط الإستراتيجي ودوره في تطوير الإدارة الرياضية. دراسة تحليلية) ويهدف إلى التعرف على مدى استخدام الإدارة الرياضية للتخطيط الإستراتيجي في وزارة الشباب والرياضة، استخدمت الباحثة المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي لملامته لطبيعة البحث، مجتمع البحث تكون من العاملين بالإدارة الرياضية بوزارة الشباب والرياضة وبعض الإداريين بالاتحادات الرياضية، وبلغت عينة البحث (50)فرداً وتكونت أدوات البحث من الاستبانة وبعد تقنين الاستبانة تم الاستعانة بالحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) كمعالجات إحصائية. وكانت أهم النتائج: 1.أهداف الإدارة الرياضية لم تحقق . 2.إن التخطيط بإدارة الرياضة لا يحقق الأهداف الموضوعة. 3.إن الهياكل التنظيمية بالإدارة الرياضية لا توضع بمنهجية علمية. 4.إن الإدارة الرياضية ليس لديها ميزانية كافية. 5.إن أنماط القيادة في الإدارة الرياضية تتصف بالفردية في اتخاذ القرارات. 6.إن صفات الإداريين بالإدارة الرياضية لا تتفق وصفات الإداري الجيد. 7.إن تشريعات القوانين في الإدارة الرياضية لا تساعد على تحقيق الأهداف. أهم التوصيات: 1.ضرورة استخدام الإدارة الرياضية للتخطيط الإستراتيجي كمنهج علمي حديث 2.وضع الخطط المناسبة والواقعية التي تحقق أهداف الإدارة الرياضية. 3.الاهتمام بوضع الهياكل التنظيمية بمنهجية علمية . 4.أن تواكب التشريعات والقوانين الرياضية المواثيق والقوانين الدولية. 5.ضرورة زيادة الإمكانات المادية للإدارة الرياضية. 6.أن تقوم الإدارة الرياضية بعمل دراسات وندوات في التخطيط الإستراتيجي والإدارة الرياضية. 7.إنشاء إدارة تخطيط بالإدارة الرياضية 8.زيادة إنشاء البنيات التحتية مع مطابقتها للمواصفات الدولية.