Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/2544
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorعلى، محجوب محمد
dc.contributor.authorمشرف, - احمد هاشم احمد يوسف
dc.date.accessioned2013-11-30T06:08:22Z
dc.date.available2013-11-30T06:08:22Z
dc.date.issued2011-01-01
dc.identifier.citationعلى ،محجوب محمد .تقويم استراتيجية ادارة السيولة فى المصارف السودانية : دراســة حـالـة بنك البركة السودانى خلال الفترة 2000-2005م /محجوب محمد على؛احمد هاشم احمد يوسف.-الخرطوم:جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا،كلية الدراسات التجارية،2011.-69ص:ايض28سم.-ماجستير.en_US
dc.identifier.urihttp://repository.sustech.edu/handle/123456789/2544
dc.descriptionرسالة ماجستيرen_US
dc.description.abstractللمصارف أدواراً بارزة في اقتصاديات الدول، ومع التطورات السريعة الحادثة في عالم اليوم كان لابد للجهاز المصرفي من تطور مماثل لها أو يفوقها حتى يتمكن من إشباع احتياجات كل شرائح المجتمع وفي سبيل ذلك كان لابد من تنظيم أعمال المصارف وإدارتها بأعلى درجات الكفاءة وذلك يتطلب الاهتمام باحتياجات المصرف وموارده من جهة مع الاستخدام الأمثل لتلك الموارد. وأحد أهم التحديات التي تواجه المصارف اليوم هي كيفية إدارة السيولة المتاحه لها، فالمصارف مطالبة بان تدير سيولتها وتوظفها بما يحقق لها الأرباح التي تمثل الهدف النهائي لها وفي نفس الوقت استثمار كل أو معظم أموال المصارف. وبرزت مشكلة الدراسة التي تظهر في محاولة التوفيق بين السيولة والربحية تتمثل في الآتي: - تجنب بعض المصارف للاستثمار في فائض سيولتها حتى لا تتعرض لمشكلة عدم القدرة على الوفاء بالتزاماتها قصيرة الاجل مما يجعلها متحفظة في منح التمويل. - تراكم سيولة المصارف دون استثمار يؤدي بها لفقد الفرص في تحقيق الأرباح وتخفيض القيمة الحقيقية للأموال غير المستثمرة وخصوصاً في ظروف التضخم. وبنيت الدراسة على مجموعة من الفرضيات 1.لا يتم استخدام الأساليب العلمية في توظيف وإدارة السيولة في بنك البركة السوداني. 2.هناك علاقة بين إدارة السيولة وتحقيق الربحية في بنك البركة السوداني. 3.لا توجد استراتيجيات واضحة لإدارة السيولة في بنك البركة السوداني. وقد توصلت الدراسة الى عدد من النتائج والتوصيات منها : (1)يلاحظ أن التمويل بصيغة المرابحة هو المفضل بالنسبة للمصرف،أما التمويل بصيغة المشاركة فيتم في حدود المضمونة، ولا يخاطر البنك بالدخول في عمليات المشاركة ذات المخاطر العالية، أما عمليات المضاربة فقد سجلت نسباً ضعيفة جداً،ولا يحبذ المصرف التمويل عن طريقها لارتفاع المخاطر بها. (2) اتجاهات البنك الاستثمارية هى منح التمويل قصير الأجل،بالإضافة إلى الاستثمار في الأوراق المالية وذلك لا أنها مضمونة ومنخفضة المخاطر،والتى توفر الى البنك أموال في الوقت المناسب،وتركيز البنك على هذا النوع من الاستثمارات يؤكد حرصه على سلامة موقفه المالي. وقد توصلت الدراسة الى عدد من التوصيات منها : (1) الاحتفاظ بنسبة سيولة قانونية لمواجهة الطلب الموسمي أو الفعلي غير المتوقع لتفادى صعوبة تقدير الاحتياجات من السيولة الناتجة من اختلاف التدفقات النقدية . (2) الابتعاد عن دائرة ضعف السيولة والتعثر بالبنك حتى لا يحدث انهيار وإفلاس للبنك نتيجة للسحب المفاجىen_US
dc.description.sponsorshipجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة السودان للعلوم والتكنولوجياen_US
dc.subjectالبنوك-تنظيم واداره-السودانen_US
dc.titleتقويم استراتيجية ادارة السيولة فى المصارف السودانيةen_US
dc.title.alternativeE valuation Liquidity Management Strategy In Sudanese Bank  Study of ALBARKA Bank Sudanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Masters Dissertations : Business Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
تقويم استراتيجية ادارة .. .pdfعنوان36.67 kBAdobe PDFView/Open
المستخلص.pdfمستخلص112.68 kBAdobe PDFView/Open
البحث.pdf
  Restricted Access
بحث426.62 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.