تحسين خط انتاج قسم السلك والمسمار بمصنع صك العملة

Abstract

تواجة المصانع والمؤسسات عدد من المشاكل في أثناءعميات الإنتاج المختلفة (منتج-خدمة) مما يؤدي الي فقد في الزمن والمواد الخام المستخدمة ،مما يؤدي الي تقليل نسبة الإنتاج . يوجد في شركة صك العملة نسبة هدر في الزمن في كل من قسمي إنتاج السلك والمسمارمقدارة ( 55-60دقيقة/اليوم) في قسم إنتاج السلك ، ( 20-25دقيقة/اليوم) في قسم إنتاج المسمار .كما يوجد هدر للخام بمقدار1% (25 kg) من جملة 2.5 طن [ لفة الخام المستخدم ] في كلا القسمين . تم في هذا البحث دراسة تطبيق نظام ال (six sigma) في شركة صك العملة-قسم إنتاج السلك والمسمار بغرض تقليل الهدر في الزمن لرفع كمية الإنتاج . (six sigma) هي عملية او إستراتيجية تمكن المنشأة من التحسن بصورة كبيرة فيما يخص عملياتها الأساسية وهيكلها من خلال تصميم ومراقبة أنشطة الأعمال اليومية بحيث يتم تقليل وإستهلاك المصادر (الوقت-الطاقة الذهنية) وفي نفس الوقت تلبية إحتياجات العميل وتحقيق القناعة لدية . بعد إجراء دراسة تطبيق نظام ال (six sigma) في كل من القسمين , وجد أن تكلفة تطبيق النظام (3,774,660 $) خلال عشر سنوات . ومن المتوقع توفير (76دقيقة/اليوم) مما يؤدي الي زيادة في الإنتاج بمقدار (45شوال/اليوم) . مما يؤدي الي زيادة في الأرباح بمقدار (1,085,340 $) خلال أول عشر سنوات من تطبيق النظام .