Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.sustech.edu/handle/123456789/12948
Title: أثر النمط القيادي في العلاقة بين الرقابة الإدارية وإتخاذ القرارات الإدارية في المصارف السودانية
Other Titles: Leadership style impact on the Leadership between control and Decision Making in Sudanese Banks
Leadership style impact on the Leadership between control and Decision Making in Sudanese Banks
Authors: سليمان، خليفة يوسف محمد
مشرف, - الطاهر احمد محمد علي
Keywords: دراسات التجارية
ادارة الاعمال
النمط القيادي
الرقابة الإدارية
المصارف السودانية
Issue Date: 12-Jan-2016
Publisher: جامعه السودان للعلوم والتكنولوجيا
Citation: سليمان ، خليفة يوسف محمد . أثر النمط القيادي في العلاقة بين الرقابة الإدارية وإتخاذ القرارات الإدارية في المصارف السودانية / خليفة يوسف محمد سليمان؛ الطاهر احمد محمد علي .- .- الخرطوم:جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا،كلية الدراسات التجاريه،2016.-116 ص:؛28سم.-ماجستير
Abstract: هدفت الدراسةإلى التعرف علي اثرالنمط القيادي في العلاقة بين الرقابة وإتخاذالقرارات،واستخدم الباحث المنهج الوصفي لوصف طبيعة العلاقة بين متغيرات الدراسة: وأجريت الدراسة على عينة من الموظفين. وتم توزيع (160) إستبانة وإختارالباحث أسلوب العينة الملائمة ،وللتأكدمن درجةالإعتمادية في البيانات إستخدم إختبارالفاكرونباخ،وإستخدم إسلوبالانحدارولإختبارفرضيات الدراسة، وقد تم معالجةالبيانات باستخدام برنامج التحليل الاحصائيSPSSلإجراءالمعالجاتالإحصائية. وتوصلت الدراسةالى ان النمط القيادي في المصارف التجارية السودانية له تاثير على الرقابة الإدارية واتخاذ القرارات .وخلصت الدراسةالى التوصيات الاتية :- -على المصارف التجارية العمل على زيادة الاهتمام بقضاياالانماط القيادية لمالهامن دورفي رفع الاداء لاتخاذالقرارات . - يوصي الباحث القائمين على اتخاذالقرارات لاداءالعاملين برفع الروح المعنوية للعاملين وتزويدهم بالصلاحيات المناسبة لتحقيق الاهداف .
Description: رسالة ماجستير
URI: http://repository.sustech.edu/handle/123456789/12948
Appears in Collections:Masters Dissertations : Business Studies

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
أثر النمط القيادي .....pdfبحث695.66 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.