فاعلية إدارة التكلفة في صياغة استراتيجيات شركات القطاع الصناعي بولاية الخرطوم

Abstract

ان انظمة ادارة التكلفة في بيئة الاعمال المعاصرة غيرت من الجوانب النظرية والتطبيقية لمحاسبة التكاليف لذا تناولت مشكلة هذه الدراسة التغيرات في اساليب محاسبة التكاليف التقليدية ومحاولة دراسة اساليب ادارة التكلفة المعاصرة وما يمكن ان يتناسب للتطبيق مع بيئة الصناعة بالسودان . وتهدف هذه الدراسة إلى التعرف علي أهم المستجدات في بيئة التصنيع المعاصرة وأثرها على نظام التكاليف، وتقييم مدى فاعليه نظام التكاليف في توفير معلومات ملائمة استراتيجيا، واستكشاف إمكانية تطبيق اساليب إدارة التكلفة المعاصرة كأداة استراتيجية.حاولت الدراسة التحقق من عدد من الفروض منها المنشآت الصناعية السودانية تطبق نظام تكاليف يعتمد فقط علي مفاهيم تقليدية ولا يتبني تطبيق مفاهيم ادارة التكلفة المعاصرة.وايضا هناك علاقة طردية مابين وجود نظام دقيق لحساب تكلفة الانتاج وما بين فاعلية الادارة في صياغة وتنفيذ الخطط المستقبلية والاستراتيجية. قدمت الدراسة التطبيقية دراسة حالة لنظام تكاليف غير محوسب ودراسة حالة اخري شاملة لادارة الانتاج والتكلفة من خلال نظام تكاليف تقليدي محوسب .لاكتشاف الفجوة مابين ماتتناوله الدراسات والبحوث عن العديد من اساليب ادارة التكلفة المعاصرة وما هو مطبق فعليا .وتناولت كيفية الاستفادة من اساليب ادارة التكلفة المعاصرة والتعرف علي تأثيرها علي الجوانب المتعلقة بالاستراتجيات الادارية. توصلت الدراسة الي عدد من النتائج اهمها ان فاعلية نظام حساب تكلفة الانتاج يعتمد علي دعم الادارة واهتمامها المتواصل بتطوير نظام التكاليف المطبق،اضافة الي دقة المعلومات التي يتم توفيرها من قبل ادارة الانتاج وسهولة انسيابها .كما توصلت الدراسة الي ان اساليب حساب تكلفة الانتاج التقليدية لا يمكن الاستغناء عنها تماما ولكن يمكن تطويرها من خلال المفاهيم والادوات المعاصرة لادارة التكلفة. كما أوضحت الدراسة تبني بعض المنشآت لنظم محوسبة لحساب التكلفة بينما يعتمد البعض الاخر علي نظم غير محوسبة . وقد عكست أيضا نتائج الدراسة وجود العديد من القيود التي تعوق العمليات الإنتاجية و التي تؤثر على الاداء الكلى في المنشآت السودانية. لذلك يوصى الباحث بضرورة الاهتمام بتطبيق المداخل المعاصرة لمحاسبة التكاليف ومحاولة التعرف علي تأثيرها ميدانيا كمدخل لتوفير معلومات تكاليفية بهدف المساهمة في الادارة الاستراتيجية وترشيد القرارات الإدارية و لأغراض قياس و تقييم الأداء في ظل بيئة التصنيع المعاصرة وتزايد المنافسة العالمية . قدمت الدراسة عدد من التوصيات تتعلق بمحاسبة التكاليف واخري تتعلق بتخفيض وادارة التكلفة اضافة الي الاهتمام بالعوامل الاستراتيجية.ومن اهم التوصيات ضرورة اهتمام الادارة بالعوامل الخارجية التي تؤثر علي تكلفة الانتاج ومنها السياسات النقدية للدولة كسعر الصرف والتضخم والية السوق بما يخدم ادارة التكلفة.كما ان اعتماد المؤسسات الصناعية علي التمويل البنكي (للمواد الخام ) يؤدي الي رفع تكلفة الانتاج ويؤثر علي الموقف التنافسي للمنشاة.