أثرتخطيط التعاقب الوظيفي في بناء قادة المستقبل

Abstract

تناول البحث بالدراسة والتحليل موضوع اثر تحطيط التعاقب الوظيفي في بناء قادة المستقبل حيث تعتبر عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي من اعمال ادارة الموارد البشرية ، وهي أشبه بالتنبؤ بما يمكن أن يحدث في المستقبل . وهي عملية ايجاد الشخص البديل الذى يشغل أو ينوب عن الشخص شاغل المنصب في حال غيابه لاي سبب كان ، وعدم تركالمنصب شاغرا. مشكلة البحث: ان عدم التطبيق المبكر لعملية التعاقب الوظيفي ، أدى الي وجود فجوة كبيرة في الوظائف القيادية بمنظمات الاعمال ، مما انعكس سلبا علي آدائها الكلي . استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي للحصول على البيانات والمعلومات عن الظاهرة موضوع البحث والعينة المكونة لمجتمع البحث من العاملين بالمؤسسة السودانية للنفط . تم تصميم الاستبانة كاداة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة ، متلمسا بها احساس المجتمع المعني بوجود خطة للتعاقب الوظيفي بمؤسستهم وكيف يتم استخلاف القادة الحاليين اذا شغرت وظائفهم لاي سبب من الاسباب . اهم النتائج التي خلصت لها الدراسة ، بأن عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي ، ذات أثر كبير في اعداد القادة المحتملين من داخل المؤسسة أو من خارجها . أيضا توصلت الدراسة الي أن عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي لا يمكن أن تتم بمعزل عن تخطيط الموارد البشرية ، وقد أمن علي ذلك صدق النتائج التي اسفر عنها تحليل الاستقصاء . أهم التوصيات التي خلصت لها الدراسة تتمثل في اربعة محاور: 1. أهمية استقطاب المواهب والعمل علي رعايتهم وتطوير مهاراتهم ، واعطائهم حرية الانطلاق للابتكار والابداع . 2. حتمية تطبيق خطة التعاقب الوظيفي في جميع مؤسسات القطاع العام وشركاته . 3. اتباع أحدث الطرق في تقييم الاداء والرصد والمتابعة من أجل اختيارسليم لقادة المستقبل . 4. ادارة الموارد البشرية عليها أن تولي اهتمام خاص بعملية التعاقب الوظيفي كواحد من مهامها الاساسية .