ترجمة لكتيب عملية التخطيط الإشاري

Abstract

هذا البحث عبارة عن ترجمة لكتيب ""Signal Planning Process "عملية التخطيط الإشاري" الصادر من قيادة القوات البرية الأمريكية. يستكشف هذا الكتيب الخطوات السبع المعروفة التي يتبعها المخطط الإشاري لتنفيذ عملية التخطيط الإشاري بفعالية إلى جانب مواضيع أخرى ذات علاقة. حيث تناولت الفقرات من 1 – 72 الجوانب التعبوية والفنية لهذه الخطوات السبع، زائداً " إجراءات قيادة القطعات وعملية صنع القرار العسكري للمخطط الإشاري على مستوى الفرقة أو اللواء أو الكتيبة " التي توسع عملية صنع القرار نزولا إلى مستوى الوحدات الصغيرة، وكذلك كيفية تنفيذ اختيار واستطلاع وتخطيط وحماية الموقع، وكيفية تنفيذ تحليل مسار الاتصال اللاسلكي وتدقيقات معدات الإسناد الإشاري الأخرى أثناء العمليات. هذه الخطوات السبع بالتحديد هي: استلام المهمة (والذي في أعقابه تجمع هيئة الركن الأدوات لبدء التخطيط وتنفيذ تقدير أولي للمهمة)، تنفيذ تحليل المهمة، تطوير “الأعمال الممكنة”، تحليل “الأعمال الممكنة”، (لعبة الحرب)، مقارنة “الأعمال الممكنة”، تصديق “الأعمال الممكنة” (إيجاز القرار)، إعداد قائمة التدقيق لإنتاج الأوامر. وتناولت ترجمة الفقرات من 73 إلى 92 واجبات المخطط الإشاري ومسؤولياته في جميع المستويات. بينما عمدت الفقرات من93 إلى 112 إلى توضيح كيفية استخدام وانفتاح مراكز القيادة ومراكز وأقسام الإشارة في الفرقة إضافة إلى المسؤوليات المنوطة بها. وأبرز ما تم تسليط الضوء عليه في هذا السياق ما يلي: • تعريف مراكز القيادة في الفرقة (والتي تشمل مركز القيادة الرئيسي ومركز القيادة التعبوي ومجموعة القيادة الجوالة). • انفتاح مراكز القيادة في الفرقة. • مسؤوليات هيئة ركن الإشارة في مراكز القيادة بالفرقة. • مسؤوليات جاهزية التدريب في الفرقة. • مسؤوليات كل من: قسم عمليات الإشارة في هيئة ركن الإشارة في الفرقة وقسم الإشراف على دمج الأنظمة الإشارية في هيئة ركن الإشارة في الفرقة وقسم الإسناد في هيئة ركن الإشارة في الفرقة ومركز أمن عمليات شبكة الفرقة.